電信重組后,我國電信行業(yè)形成了“三足鼎立”的新局面,在三家運(yùn)營商中新聯(lián)通是由一個弱勢的移動網(wǎng)和一個略有優(yōu)勢的固定網(wǎng)組成,其實(shí)力并不占優(yōu)。如何迅速提升新聯(lián)通的核心競爭力,真正實(shí)現(xiàn)三分天下有其一的戰(zhàn)略目標(biāo)?梳理現(xiàn)有管理模式,尋找管理短板,進(jìn)行管理創(chuàng)新勢在必行。中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司在流程成本管理方面,仍然存在欠缺。在講精細(xì)化管理和細(xì)化核算時(shí),沒有按流程核算的基本意識和管理習(xí)慣,沒有形成基本的管理核算的規(guī)范,如基于流程業(yè)務(wù)的預(yù)算、基于流程的控制和核算等,需要建立適應(yīng)流程管理的成本信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu),而不是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上核算時(shí)分?jǐn)偟母?xì)等性質(zhì)的問題。資源的分配與市場營銷的靈活性存在諸多不適應(yīng)。從而無法真正實(shí)現(xiàn)資源最大限度地向高效益的業(yè)務(wù)和區(qū)域傾斜。資源使用效益低下、粗放管理的問題同時(shí)并存。資源稀缺將是上市公司長期存在的客觀現(xiàn)實(shí),單純的“節(jié)能減排”不能從根本上解決問題。因此,如何“把錢花在刀刃上”,有效提高企業(yè)效益是企業(yè)目前亟待解決的問題。本文以中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司現(xiàn)有的管理模式為基礎(chǔ),對建立全成本管理體系企業(yè)管理方式進(jìn)行了全面的研究。首先介紹研究的背景及意義,指出了目前組織管理模式的不足及建立全成... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)
第二篇 全成本管理體系的概念、建立原則及模型
    2.1 全成本管理體系的基本概念
        2.1.1 全成本管理體系的要點(diǎn)
        2.1.2 全成本管理體系的基本內(nèi)容
    2.2 全成本管理體系建立的基本原則
        2.2.1 全面展現(xiàn)原則
        2.2.2 準(zhǔn)確歸集原則
        2.2.3 客觀評價(jià)原則
        2.2.4 正確引導(dǎo)原則
        2.2.5 簡單易行原則
        2.2.6 分步實(shí)施原則
        2.2.7 管理與效益并重原則
    2.3 全成本管理體系的模型
        2.3.1 全成本管理體系一般模型的信息特征
        2.3.2 全成本管理體系一般模型的基本內(nèi)容
第三篇 聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司全成本管理體系的構(gòu)建
    3.1 聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司構(gòu)建全成本管理體系的必要性
    3.2 聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司全成本管理體系的基本內(nèi)容
    3.3 聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司建立全成本管理體系的模型選擇
    3.4 全成本管理體系四條管理線的全面展現(xiàn)
    3.5 全成本管理體系的成本準(zhǔn)確歸集
        3.5.1 全成本管理體系的成本準(zhǔn)確歸集的基本原則
        3.5.2 全成本管理體系本地網(wǎng)費(fèi)用準(zhǔn)確歸集的方法
        3.5.3 省本部成本費(fèi)用歸集原則及涉及的歸集項(xiàng)目
        3.5.4 準(zhǔn)確歸集應(yīng)注意的問題
    3.6 全成本管理體系評價(jià)指標(biāo)的建立
        3.6.1 綜合評價(jià)指標(biāo)
        3.6.2 投資建設(shè)線評價(jià)指標(biāo)
        3.6.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營線評價(jià)指標(biāo)
        3.6.4 市場經(jīng)營線評價(jià)指標(biāo)
        3.6.5 行政綜合線評價(jià)指標(biāo)
    3.7 全成本管理體系的正確引導(dǎo)
        3.7.1 全成本本地網(wǎng)分類
        3.7.2 全成本本地網(wǎng)對標(biāo)工作指引
第四篇 聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司全成本管理體系的實(shí)施
    4.1 實(shí)施全成本管理體系的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司規(guī)章制度管理
        4.2.1 內(nèi)部規(guī)章制度的管理
        4.2.2 完善規(guī)章制度體系
    4.3 聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司預(yù)算管理
        4.3.1 優(yōu)化預(yù)算管理
        4.3.2 全面預(yù)算管理內(nèi)容
    4.4 聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司信息系統(tǒng)支撐
    4.5 聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司全成本管理體系績效考核
        4.5.1 全成本管理體系關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義
        4.5.2 全成本管理體系績效考核作用
        4.5.3 績效考核指標(biāo)
        4.5.4 績效考核程序
第五篇 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以科學(xué)發(fā)展觀 統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 不斷開拓河北聯(lián)通創(chuàng)新發(fā)展新局面[J]. 靳訓(xùn)鋒.  通信企業(yè)管理. 2009(07)
[2]企業(yè)并購中的文化沖突及融合途徑[J]. 周化舉.  通信企業(yè)管理. 2009(07)
[3]利潤中心的建立與績效考核[J]. 吳強(qiáng).  會計(jì)之友(中旬刊). 2006(06)
[4]事業(yè)部體制下的目標(biāo)績效管理[J]. 丁嶺.  科技與出版. 2005(06)
[5]企業(yè)內(nèi)部利潤中心管理者業(yè)績評價(jià)指標(biāo)探討[J]. 閆秀娟.  商場現(xiàn)代化. 2005(14)
[6]以控制為核心的全面預(yù)算管理[J]. 鄭淘.  漳州職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào). 2004(04)
[7]成本中心理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 田玉英,黃昶生.  經(jīng)濟(jì)師. 2003(09)
[8]我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理難在何處[J]. 全思飛,丁敏.  財(cái)會通訊. 2003(08)
[9]現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念[J]. 頡茂華.  財(cái)會月刊. 2002(06)
[10]企業(yè)如何建立成本控制體系[J]. 董琦.  經(jīng)濟(jì)月刊. 2002(03)

碩士論文
[1]企業(yè)利潤中心的建立與運(yùn)作研究[D]. 鄧力文.北京郵電大學(xué) 2008



本文編號：3644604