<正>伴隨我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展,核心管理機(jī)制不斷優(yōu)化。此背景下,針對(duì)水利工程施工項(xiàng)目展開(kāi)成本管控工作,除可實(shí)現(xiàn)工程投資成本的合理配置外,也可進(jìn)一步健全工程施工管理體系,針對(duì)施工企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展而言具備重要意義。因此,本文以界河?xùn)|西閘工程為例,針對(duì)工程施工中的成本管控展開(kāi)研究。界河?xùn)|西閘工程位于蘇南平原地區(qū),本工程實(shí)施針對(duì)增強(qiáng)區(qū)域除澇外排能力、改善地區(qū)河網(wǎng)水質(zhì)及確保防洪安全而言具備重要意義。然而于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)下,水利工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激 

【文章來(lái)源】：中華建設(shè). 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、工程施工過(guò)程中成本管理與控制的影響因素分析
二、加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理與控制對(duì)策
    1.合理分配工期
    2.構(gòu)建健全成本管控體系
    3.推行成本核算機(jī)制
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3644473