降低工程項目施工成本成為建設企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路,建設企業(yè)只有不斷地完善成本管控,建立健全自身的成本控制措施,在規(guī)劃前、施工中、運營后全方面、全方位地控制整個建設過程才能有效地降低建筑工程項目的成本,進而提高企業(yè)的經濟效益。論文以某市高新區(qū)租賃住宅及配套幼兒園項目為例,分析了成本管控的基本措施和建設企業(yè)成本管理的影響因素,提出了相應的施工成本管控的方法,以期為我國的建設企業(yè)在施工類似項目時提供成本管理與控制些許參考。 

【文章來源】：工程建設與設計. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 項目介紹
3 高新區(qū)租賃住宅及配套幼兒園項目成本管控措施
    3.1 項目布置原則
    3.2 施工圍墻、大門、道路設置
    3.3 臨時設施與堆場布置
    3.4 工程重難點成本控制
4 工程成本管理分析
    4.1 工期對成本管理的影響
    4.2 質量對工程成本的影響
    4.3 建立完善的成本控制體系和制度
    4.4 合理控制工程施工準備階段成本
    4.5 合理控制工程施工過程成本
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程造價超預算的控制方法[J]. 粟智超.  居舍. 2019(11)
[2]淺談建筑工程項目造價控制[J]. 牛巖峰,龔立新.  河南建材. 2019(02)



本文編號：3640912