項目是效益的源泉,項目興則企業(yè)安。做好項目管理的前提是扎扎實實做好工程項目關(guān)鍵階段和重點環(huán)節(jié)的成本管理。建筑施工企業(yè)"走出去"所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn),除了應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境外,做好海外工程項目前期規(guī)劃的成本管理最為關(guān)鍵。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)“走出去”的重要意義
    （一）“一帶一路”倡議為企業(yè)“走出去”提供了廣闊舞臺
    （二）“走出去”是國有企業(yè)做大做強做優(yōu)的必然選擇
    （三）“走出去”是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
二、建筑施工企業(yè)“走出去”存在的主要問題
    （一）對工程項目所在國當(dāng)?shù)厍闆r缺乏系統(tǒng)性研究
    （二）對企業(yè)自身優(yōu)勢條件缺乏客觀分析
    （三）對海外地域制度和文化了解不足
三、工程項目成本管理探索
    （一）工程項目責(zé)任成本管理的內(nèi)涵
    （二）工程項目前期成本管理的重點環(huán)節(jié)
    （三）工程項目成本管理前期規(guī)劃的實踐
        1．梳理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確責(zé)任分工，全力確保多邊關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
        2．突出設(shè)計規(guī)劃，落實分解限額，充分發(fā)揮設(shè)計管理的龍頭作用
        3．注重溝通交流，統(tǒng)一成本理念，努力實現(xiàn)聯(lián)營體各方的合作共贏


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)海外經(jīng)營風(fēng)險及防控初探[J]. 賈慧琴.  國際工程與勞務(wù). 2019(09)



本文編號：3601942