為準(zhǔn)確反映卷煙在倉儲、分揀、配送過程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi),進(jìn)一步挖潛降耗,降低物流配送費(fèi)用,提高配送效率,提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加快建立現(xiàn)代化的流通企業(yè)步伐,根據(jù)國家局有關(guān)物流費(fèi)用管理的要求精神,物流中心結(jié)合本單位實(shí)際,決定研發(fā)針對卷煙物流的成本管理系統(tǒng),旨在將物流費(fèi)用進(jìn)一步明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,在費(fèi)用的劃分上能細(xì)則細(xì),便于對全市物流費(fèi)用進(jìn)行對比、考核和分析,促進(jìn)預(yù)算的編制和執(zhí)行,在核算上計(jì)量準(zhǔn)確,反映真實(shí),使行業(yè)物流費(fèi)用管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)。本文分析了煙草物流中心成本管理系統(tǒng)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,簡單闡述了系統(tǒng)開發(fā)的背景,明確指出解決了哪些主要問題以及本文的主要工作,并對本文的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述。對系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析,分別從軟硬件環(huán)境、功能性需求、非功能性需求、外部接口幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。描述了系統(tǒng)采用的主要架構(gòu),并對幾個(gè)重要模塊進(jìn)行了系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。最后對系統(tǒng)進(jìn)行了代碼實(shí)現(xiàn)和測試。本文主要解決了以下兩個(gè)方面的問題：1.通過作業(yè)成本核算,首先理順入庫、分揀、出庫、運(yùn)輸工作流程,減少工作環(huán)節(jié),降低卷煙的損耗和提升車輛配送效率。2.由于該系統(tǒng)采用集成的信息化運(yùn)作平臺,可與倉儲、分... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

煙草物流中心成本管理系統(tǒng)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖

下面分別對系統(tǒng)頂層用例圖中的部分主要功能做進(jìn)一步描述1.“物流中心成本核算管理層”需求由圖2一1可知物流中心成本核算管理是物流中心成本預(yù)算管理和物流中心對比分析的基礎(chǔ)，為此成本核算管理層的用例圖如下圖2一3所示憑證錄入1憑證審核審核員11操作員1業(yè)務(wù)致?lián)野裙べY管理資本性投六尋入工資管理車輛借理圖2一3煙草物流中心成本管理系統(tǒng)核算層用例圖

后市局財(cái)務(wù)根據(jù)具體情況對申請的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算批復(fù)，由于預(yù)算編制是一個(gè)很復(fù)雜的過程，采用管理軟件不能適應(yīng)靈活的編制需求，為此這里只對預(yù)算批復(fù)之后的款項(xiàng)進(jìn)行錄入并進(jìn)行跟蹤。用例圖如圖2一4所示操作員車輛頤陣錢朋蔫111組織領(lǐng)導(dǎo)民閱敲熊以行情祝翻跨圖2一4煙草物流中心成本管理系統(tǒng)預(yù)算層用例圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]流程企業(yè)CIMS/MRPII實(shí)施技術(shù)分析[J]. 黃慧君,薛恒新.  計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)-CIMS. 2000(04)
[2]企業(yè)物流的戰(zhàn)略發(fā)展：服務(wù)物流[J]. 張?zhí)K,詹荷生.  北方交通大學(xué)學(xué)報(bào). 1994(04)



本文編號：3598247