未來保險(xiǎn)業(yè)的競爭,除了營銷能力和理賠服務(wù)質(zhì)量,更重要的是能否通過加強(qiáng)成本管理取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢。保險(xiǎn)公司應(yīng)在經(jīng)營中提升成本管理能力,對有限資源進(jìn)行合理配置、管控,提高資源使用效率。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、保險(xiǎn)公司的成本特征
二、當(dāng)前保險(xiǎn)公司成本管理存在的問題
    (一)成本規(guī)劃對經(jīng)營管理決策支持偏弱
    (二)成本控制在提高投產(chǎn)效益方面有較大空間
    (三)成本核算的顆粒度不能滿足日益精益的管理需求
    (四)成本分析對管理預(yù)測和決策的支持性不強(qiáng)
    (五)成本考核對提高投產(chǎn)效益的引導(dǎo)性不強(qiáng)
三、保險(xiǎn)公司加強(qiáng)成本管理的舉措
    (一)建立資源配置機(jī)制,完善成本規(guī)劃
    (二)健全成本分類控制,有效控制成本
    (三)細(xì)化成本核算,支持精益管理
    (四)加強(qiáng)預(yù)測分析,支持管理決策
    (五)優(yōu)化考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)



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