鄭西變電站土建工程項目成本管理與控制研究
發(fā)布時間:2022-01-20 06:39
面對日益激烈的市場競爭,電力施工企業(yè)要謀得發(fā)展,效益至關重要。為了提升企業(yè)效益,一方面必須積極開拓市場,通過參加招投標等方法承攬工程,做好“開源”工作,一方面要加強成本管理與控制,探討單項工程成本控制的“節(jié)流”方法。500kV鄭西變電站土建工程,是鄭州電力建設集團公司在2010至2011年間承建的一項重點工程,論文通過對該工程成本管理狀況進行研究和分析,從中總結經驗、吸取教訓、探討對策,以期改善變電站土建工程的成本管理現(xiàn)狀。論文的主要研究內容:簡要介紹鄭西變電站土建工程工程概況和施工部署;詳細介紹該工程成本管理全部流程,包括工程的概括和施工總體部署、成本預測時定量分析法和定性分析法的應用、成本目標和計劃的制定過程、掙得值法在主體工程施工中的應用、各項成本要素的控制措施,在此基礎上進行分析,從不同角度、不同側面總結成本管理的經驗,查找管理中存在的問題,對于工程在招投標程序、物資管理、信息化程度、成本預測依據(jù)、竣工決算管理、考核體系等方面存在的問題,進行深入的分析和探討,提出了針對性很強的管理對策:完善“三項招標”制度,嚴格執(zhí)行招標程序;實施物資采購集約化和物資管理信息化;建立并推廣應用成...
【文章來源】:鄭州大學河南省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 鄭州電力建設集團簡介
1.1.2 研究背景
1.1.3 研究意義
1.2 研究內容和框架
1.2.1 研究內容
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法與貢獻
1.3.1 研究方法
1.3.2 論文的貢獻
2 施工項目成本管理控制基本理論
2.1 施工項目成本
2.1.1 施工項目成本的概念
2.1.2 施工項目成本的分類
2.2 施工項目成本控制
2.2.1 施工項目成本控制的概念
2.2.2 施工項目成本控制的依據(jù)
2.3 施工項目成本管理
2.3.1 施工項目成本管理概念
2.3.2 施工項目成本管理的原則
2.3.3 施工項目成本管理的方法
3 鄭西變電站土建工程成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
3.1 鄭西變電站土建工程項目概況及施工部署
3.1.1 工程概況
3.1.2 施工總體部署
3.2 鄭西變電站土建工程項目成本管理現(xiàn)狀介紹
3.2.1 鄭西變電站土建工程項目成本預測
3.2.2 鄭西變電站土建工程項目成本計劃目標
3.2.3 鄭西變電站土建工程項目成本控制
3.2.4 鄭西變電站土建工程項目成本核算
3.2.5 鄭西變電站土建工程項目成本考核
3.3 鄭西變電站土建工程項目成本管理經驗總結
3.3.1 目標成本法的應用是鄭西變項目成本控制成功的基礎
3.3.2 改善工藝為成本管理控制工作助力
3.3.3 掙得值法的應用是鄭西變項目的有益探索
3.3.4 分包工程決算內審工作是分包成本控制的利器
3.3.5 勞務工成本控制是土建工程成本管理工作的重中之重
3.4 鄭西變電站土建工程項目成本管理中存在的問題
3.4.1 “三項招標”工作不到位
3.4.2 物資采購權限不清且沒有實現(xiàn)信息化
3.4.3 歷史數(shù)據(jù)缺乏導致成本預測依據(jù)不足
3.4.4 竣工結算力度不足致使工程款追加不到位
3.4.5 項目考核制度不健全且沒有落到實處
4 改進和完善鄭西變電站土建工程成本管理工作的建議
4.1 嚴格執(zhí)行招標程序
4.2 實施物資采購集約化和物資管理信息化
4.3 建立并推廣應用成本數(shù)據(jù)庫
4.4 施工全過程都要為竣工決算服務
4.5 建立科學的成本考核體系
5 結論與展望
5.1 主要結論
5.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
【參考文獻】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略轉型,企業(yè)該如何出招[J]. 黃如福. 施工企業(yè)管理. 2012(01)
[2]信息化為成本管理插雙翼[J]. 李忠坤,梁保真. 施工企業(yè)管理. 2011(09)
[3]項目管理怎樣破繭成蝶[J]. 范恒秀,李鑑. 施工企業(yè)管理. 2011(06)
[4]筑起分包合同管理的屏障[J]. 魯富生,謝成學. 施工企業(yè)管理. 2011(02)
[5]用危機鞭策項目管理[J]. 張京,葛維平. 施工企業(yè)管理. 2011(01)
[6]物資成本如何更加陽光[J]. 龔利華. 施工企業(yè)管理. 2011(01)
本文編號:3598351
【文章來源】:鄭州大學河南省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 鄭州電力建設集團簡介
1.1.2 研究背景
1.1.3 研究意義
1.2 研究內容和框架
1.2.1 研究內容
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法與貢獻
1.3.1 研究方法
1.3.2 論文的貢獻
2 施工項目成本管理控制基本理論
2.1 施工項目成本
2.1.1 施工項目成本的概念
2.1.2 施工項目成本的分類
2.2 施工項目成本控制
2.2.1 施工項目成本控制的概念
2.2.2 施工項目成本控制的依據(jù)
2.3 施工項目成本管理
2.3.1 施工項目成本管理概念
2.3.2 施工項目成本管理的原則
2.3.3 施工項目成本管理的方法
3 鄭西變電站土建工程成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
3.1 鄭西變電站土建工程項目概況及施工部署
3.1.1 工程概況
3.1.2 施工總體部署
3.2 鄭西變電站土建工程項目成本管理現(xiàn)狀介紹
3.2.1 鄭西變電站土建工程項目成本預測
3.2.2 鄭西變電站土建工程項目成本計劃目標
3.2.3 鄭西變電站土建工程項目成本控制
3.2.4 鄭西變電站土建工程項目成本核算
3.2.5 鄭西變電站土建工程項目成本考核
3.3 鄭西變電站土建工程項目成本管理經驗總結
3.3.1 目標成本法的應用是鄭西變項目成本控制成功的基礎
3.3.2 改善工藝為成本管理控制工作助力
3.3.3 掙得值法的應用是鄭西變項目的有益探索
3.3.4 分包工程決算內審工作是分包成本控制的利器
3.3.5 勞務工成本控制是土建工程成本管理工作的重中之重
3.4 鄭西變電站土建工程項目成本管理中存在的問題
3.4.1 “三項招標”工作不到位
3.4.2 物資采購權限不清且沒有實現(xiàn)信息化
3.4.3 歷史數(shù)據(jù)缺乏導致成本預測依據(jù)不足
3.4.4 竣工結算力度不足致使工程款追加不到位
3.4.5 項目考核制度不健全且沒有落到實處
4 改進和完善鄭西變電站土建工程成本管理工作的建議
4.1 嚴格執(zhí)行招標程序
4.2 實施物資采購集約化和物資管理信息化
4.3 建立并推廣應用成本數(shù)據(jù)庫
4.4 施工全過程都要為竣工決算服務
4.5 建立科學的成本考核體系
5 結論與展望
5.1 主要結論
5.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
【參考文獻】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略轉型,企業(yè)該如何出招[J]. 黃如福. 施工企業(yè)管理. 2012(01)
[2]信息化為成本管理插雙翼[J]. 李忠坤,梁保真. 施工企業(yè)管理. 2011(09)
[3]項目管理怎樣破繭成蝶[J]. 范恒秀,李鑑. 施工企業(yè)管理. 2011(06)
[4]筑起分包合同管理的屏障[J]. 魯富生,謝成學. 施工企業(yè)管理. 2011(02)
[5]用危機鞭策項目管理[J]. 張京,葛維平. 施工企業(yè)管理. 2011(01)
[6]物資成本如何更加陽光[J]. 龔利華. 施工企業(yè)管理. 2011(01)
本文編號:3598351
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