贊比亞CHEMBE大橋位于剛果民主共和國(guó)和贊比亞邊境的CHEMBE碼頭附近,橋梁橫跨兩國(guó)之間的盧阿普拉河,臨近剛果（金）東部戰(zhàn)亂地區(qū)。橋梁全長(zhǎng)320m,下部結(jié)構(gòu)為擴(kuò)大基礎(chǔ),圓端型板式橋墩,上部為40m+48m*5+40m連續(xù)預(yù)應(yīng)力箱梁結(jié)構(gòu)。引道寬度10.3m,路面為雙層表處。本項(xiàng)目是中鐵七局集團(tuán)有限公司海外公司在贊比亞市場(chǎng)承建的一項(xiàng)重大工程,項(xiàng)目的承建對(duì)于公司的品牌形象、信譽(yù)及技術(shù)實(shí)力的提高有著重大意義,對(duì)公司在贊比亞市場(chǎng)的開拓有非常重要的影響。作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,作者負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的整體施工組織協(xié)調(diào)及管理工作,同時(shí)要克服不同語(yǔ)言和文化背景的差異,并且要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。該項(xiàng)目采用的大噸位箱梁多點(diǎn)自動(dòng)連續(xù)頂推技術(shù)在安全質(zhì)量管理方面有很大的難度,面對(duì)這種形勢(shì),作者通過成功地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念、管理知識(shí)和管理工具,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、資源采購(gòu)、成本、合同等目標(biāo)進(jìn)行全過程管理,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,以狠抓項(xiàng)目管理為根本、優(yōu)化資源配置為保證,使項(xiàng)目在合同工期內(nèi)圓滿完成,取得了預(yù)期的效益：成功實(shí)現(xiàn)了既定的項(xiàng)目目標(biāo),無安全事故發(fā)生,質(zhì)量全部驗(yàn)收合格,一次交工項(xiàng)目成本有序可... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容、目標(biāo)和方法
第2章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    2.1 項(xiàng)目位置
    2.2 項(xiàng)目建設(shè)的意義和目標(biāo)
        2.2.1 建設(shè)意義
        2.2.2 建設(shè)目標(biāo)
第3章 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
    3.1 工程項(xiàng)目特點(diǎn)
        3.1.1 本項(xiàng)目施工技術(shù)特點(diǎn)
        3.1.2 工期短、任務(wù)重
        3.1.3 安全控制難點(diǎn)多
        3.1.4 施工地理位置特殊、政治影響重大
    3.2 項(xiàng)目管理特點(diǎn)
        3.2.1 管理接口多
        3.2.2 技術(shù)、安全質(zhì)量管理難點(diǎn)多
        3.2.3 項(xiàng)目管理需跨越不同文化背景
    3.3 項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性
第4章 項(xiàng)目計(jì)劃
    4.1 項(xiàng)目范圍分析
        4.1.1 項(xiàng)目總目標(biāo)
        4.1.2 項(xiàng)目范圍
    4.2 項(xiàng)目組織
        4.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖
        4.2.3 崗位職責(zé)描述
        4.2.4 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
    4.3 項(xiàng)目階段模型和里程碑
        4.3.1 項(xiàng)目階段模型
        4.3.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
        4.3.3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
    4.4 質(zhì)量計(jì)劃
    4.5 成本計(jì)劃與資金需求計(jì)劃
        4.5.1 贊比亞CHEMBE大橋項(xiàng)目成本計(jì)劃表
        4.5.2 贊比亞CHEMBE大橋項(xiàng)目費(fèi)用分解計(jì)劃圖
        4.5.3 CHEMBE橋項(xiàng)目成本累計(jì)曲線圖
    4.6 人力資源計(jì)劃
        4.6.1 項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃
        4.6.2 主要技術(shù)人員配備
        4.6.3 勞動(dòng)力安排計(jì)劃
    4.7 HSE管理計(jì)劃
    4.8 現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃
    4.9 物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃
    4.10 機(jī)械需求計(jì)劃
    4.11 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
    4.12 團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
    4.13 外事管理計(jì)劃
第5章 項(xiàng)目實(shí)施與控制
    5.1 項(xiàng)目實(shí)施方案
        5.1.1 項(xiàng)目施工組織方式
        5.1.2 項(xiàng)目施工基本流程
        5.1.3 項(xiàng)目施工的主要方法
    5.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
    5.3 信息與溝通管理
        5.3.1 項(xiàng)目管理文件體系
        5.3.2 項(xiàng)目控制報(bào)告體系
        5.3.3 項(xiàng)目信息與溝通管理
    5.4 項(xiàng)目控制
        5.4.1 安全控制
        5.4.2 費(fèi)用控制
        5.4.3 質(zhì)量控制
        5.4.4 進(jìn)度控制
        5.4.5 材料控制
        5.4.6 技術(shù)管理
        5.4.7 現(xiàn)場(chǎng)管理
        5.4.8 合同與變更管理
        5.4.9 項(xiàng)目外事管理
第6章 本項(xiàng)目的管理總結(jié)
    6.1 全局化項(xiàng)目管理理念
    6.2 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)
    6.3 完善項(xiàng)目管理體系
    6.4 合理計(jì)劃和嚴(yán)格控制
    6.5 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化
    6.6 加大協(xié)調(diào)溝通力度
    6.7 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
    6.8 項(xiàng)目管理
第7章 本項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)
    7.1 投標(biāo)階段要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作
    7.2 實(shí)施準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段要加強(qiáng)技術(shù)管理工作
    7.3 做好物資采購(gòu)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作
    7.4 要具備索賠變更意識(shí)
    7.5 要具備成本管理意識(shí)
    7.6 要具備安全質(zhì)量管理意識(shí)
    7.7 要具備風(fēng)險(xiǎn)管理管理意識(shí)
    7.8 要建立現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程項(xiàng)目成本管理中存在問題及對(duì)策[J]. 劉月.  科技信息(科學(xué)教研). 2007(17)
[2]施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J]. 劉牛生.  施工企業(yè)管理. 2006(09)
[3]工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對(duì)策分析[J]. 孫東潮.  經(jīng)濟(jì)師. 2006(03)
[4]試論項(xiàng)目施工過程成本管理[J]. 萬華琳,田志強(qiáng).  人民長(zhǎng)江. 2004(06)
[5]建筑工程施工合同管理[J]. 趙全林.  建筑經(jīng)濟(jì). 2003(02)
[6]項(xiàng)目管理中的成本控制[J]. 魏學(xué)通.  建筑管理現(xiàn)代化. 1994(02)



本文編號(hào)：3576798