改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)電信業(yè)經(jīng)過(guò)多次重組,已形成三家主要的全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商,呈“三足鼎立”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨著向現(xiàn)代電信企業(yè)轉(zhuǎn)型和3G業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展,電信企業(yè)正面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展壓力,增量市場(chǎng)放緩,利潤(rùn)率持續(xù)走低,客戶需求的個(gè)性化趨勢(shì)明顯。運(yùn)營(yíng)商都想通過(guò)降低成本以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,積極借助先進(jìn)的成本管理理念和信息技術(shù),加強(qiáng)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)以提升運(yùn)營(yíng)效率。但要進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)化流程再造,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),精細(xì)化管理就是必然趨勢(shì),面對(duì)漸趨“飽和”的電信市場(chǎng),精細(xì)化成本管理是當(dāng)前電信企業(yè)實(shí)施低成本高效運(yùn)營(yíng)的最佳選擇。首先,本文對(duì)成本管理和精細(xì)化成本管理相關(guān)理論研究和文獻(xiàn)資料進(jìn)行了概述;然后,對(duì)中國(guó)移動(dòng)M市分公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出其存在的主要問(wèn)題,得出實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性;進(jìn)而,分析了精細(xì)化成本管理構(gòu)建思想,構(gòu)建基于價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本管理的精細(xì)化成本管理體系框架,從運(yùn)營(yíng)和作業(yè)兩個(gè)層次論述如何實(shí)踐精細(xì)化成本管理;最后,結(jié)合中國(guó)移動(dòng)M市分公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)要分析精細(xì)化成本管理實(shí)踐面臨的困難并提出相應(yīng)對(duì)策。本文運(yùn)用綜述和引申、規(guī)范分析與實(shí)證分析結(jié)合的方法,結(jié)合... 

【文章來(lái)源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究框架
第二章 精細(xì)化成本管理理論概述
    2.1 成本及成本管理理論基礎(chǔ)
        2.1.1 成本的概念
        2.1.2 成本管理的目的和內(nèi)容
        2.1.3 現(xiàn)代成本管理理念
    2.2 精細(xì)化成本管理理論綜述
        2.2.1 精細(xì)化管理思想的起源和發(fā)展
        2.2.2 國(guó)內(nèi)外精細(xì)化成本管理研究綜述
        2.2.3 電信企業(yè)精細(xì)化成本管理研究現(xiàn)狀
第三章 M市移動(dòng)成本管理現(xiàn)狀
    3.1 M 市移動(dòng)發(fā)展概況
    3.2 M 市移動(dòng)成本管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 成本費(fèi)用構(gòu)成及其特點(diǎn)
        3.2.2 M 市移動(dòng)全面預(yù)算管理
        3.2.3 M 市移動(dòng)未耗成本管理
    3.3 M 市移動(dòng)成本管理存在的主要問(wèn)題
        3.3.1 全面預(yù)算管理有待完善
        3.3.2 對(duì)成本費(fèi)用管理重要性認(rèn)識(shí)不足
        3.3.3 成本費(fèi)用管理方法落后
        3.3.4 成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理工作精細(xì)化水平低
第四章 M市移動(dòng)精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建
    4.1 M 市移動(dòng)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性
        4.1.1 精細(xì)化成本管理是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基本條件
        4.1.2 精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)營(yíng)效益的迫切需要
        4.1.3 精細(xì)化成本管理是公司優(yōu)化資源配置的必然選擇
    4.2 精細(xì)化成本管理體系構(gòu)建思想
        4.2.1 精細(xì)化成本管理思想
        4.2.2 精細(xì)化成本管理體系構(gòu)建思想分析
    4.3 M 市移動(dòng)精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)成及實(shí)施思路
        4.3.1 M 市移動(dòng)精細(xì)化成本管理體系框架
        4.3.2 M 市移動(dòng)精細(xì)化成本管理體系的主要內(nèi)容
        4.3.3 M 市移動(dòng)精細(xì)化成本管理的實(shí)施思路
第五章 M市移動(dòng)精細(xì)化成本管理的實(shí)踐
    5.1 運(yùn)營(yíng)層次的精細(xì)化成本管理實(shí)踐
        5.1.1 精細(xì)化采購(gòu)成本管理
        5.1.2 精細(xì)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成本管理
        5.1.3 精細(xì)化渠道成本管理
        5.1.4 精細(xì)化服務(wù)成本管理
    5.2 作業(yè)層次的精細(xì)化成本管理實(shí)踐
        5.2.1 作業(yè)層次的成本改進(jìn)
        5.2.2 精細(xì)化成本管理的基礎(chǔ)工作
第六章 M市移動(dòng)精細(xì)化成本管理實(shí)踐面臨的困難及對(duì)策
    6.1 精細(xì)化成本管理實(shí)踐面臨的困難
        6.1.1 企業(yè)成本文化氛圍不濃
        6.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作欠規(guī)范
        6.1.3 缺乏成本管理信息化支撐
    6.2 精細(xì)化成本管理實(shí)踐困難的應(yīng)對(duì)策略
        6.2.1 構(gòu)建精益成本的企業(yè)文化
        6.2.2 完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作
        6.2.3 建立集成成本管理系統(tǒng)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
碩士期間發(fā)表論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]營(yíng)銷服務(wù)成本分析體系助力精細(xì)化管理[J]. 趙淑娟,趙雪峰,舒華英.  世界電信. 2008(02)
[9]精益成本管理——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新突破[J]. 劉耘彤,代立平.  社會(huì)科學(xué)論壇(學(xué)術(shù)研究卷). 2007(08)
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碩士論文
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[2]精益成本管理模式與應(yīng)用研究[D]. 張曉佳.天津大學(xué) 2009
[3]中國(guó)移動(dòng)四川公司省公司層面財(cái)務(wù)集中管理研究[D]. 吳曉東.廈門大學(xué) 2009
[4]基于作業(yè)成本法的三門峽農(nóng)行精細(xì)化成本管理研究[D]. 于光明.蘭州大學(xué) 2009
[5]國(guó)電電力實(shí)施成本精細(xì)化管理研究[D]. 郭曉剛.華北電力大學(xué)（北京） 2008
[6]精細(xì)化管理思想在我國(guó)酒店成本管理中的應(yīng)用探索[D]. 彭云.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007
[7]移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商全面預(yù)算管理[D]. 張啟帆.北京郵電大學(xué) 2006
[8]精益服務(wù)——精益思想在服務(wù)運(yùn)作中的應(yīng)用研究[D]. 遲美娜.天津科技大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3576460