改革開放以來,隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不斷優(yōu)化與提升,推動著當(dāng)代社會各行各業(yè)的快速進(jìn)度。尤其是近些年,我國社會市場中的建筑型經(jīng)營企業(yè)逐漸增加,給當(dāng)前市場整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模帶來了極大的推動作用,但同時也帶來了相對的隱患。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大,雖然有效的拓寬了建筑市場經(jīng)濟(jì)的占比份額,但是也造成了市場競爭力的不斷加強(qiáng),給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性發(fā)展造成了一定的影響。因此,當(dāng)代社會建筑企業(yè)如何通過科學(xué)化手段完善現(xiàn)有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理體系制度,全面提升企業(yè)市場核心競爭力成為當(dāng)下社會企業(yè)群體共同探討的熱門話題之一。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、我國當(dāng)代建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
    (一)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識較弱
    (二)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善
二、全面優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施
    (一)全面樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識
    (二)全面建立完整的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系制度
三、結(jié)束語



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