項目管理作為建設(shè)工程項目運營中的一種先進(jìn)的管理模式,能幫助企業(yè)在同時面臨眾多項目而資源有限的情況下,組織管理好項目運營,從而有效保證項目目標(biāo)的實現(xiàn),完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。鑒于此,本論文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,遵循“理論規(guī)范研究→實例應(yīng)用分析→提出研究成果→應(yīng)用驗證評價→經(jīng)驗總結(jié)展望”的研究思路,以P公司投資建設(shè)的南京空氣化工廠工程項目為平臺,對項目管理理論在建設(shè)工程行業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行的實例研究分析后,研究并提出適合在空氣化工廠建設(shè)工程項目上的一套管理計劃模式,并通過驗證評價其效果,在理論和現(xiàn)實上都有應(yīng)用價值。首先研究了在空氣化工廠建設(shè)工程項目所經(jīng)常應(yīng)用的項目管理的理論與方法,詮釋了適合本次課題所研究的理論基礎(chǔ)。其次通過對P公司投資建設(shè)的南京空氣化工廠建設(shè)工程項目這個平臺,研究分析了現(xiàn)代項目管理理論與項目實踐是如何結(jié)合應(yīng)用的。隨后本文著重研究了南京空氣化工廠建設(shè)工程項目實施中計劃管理和執(zhí)行控制的主要管理活動,從中研究并提出一些適合空氣化工廠建設(shè)工程項目的管理計劃模式,如變更管理計劃模式、進(jìn)度管理計劃模式、費用管理計劃模式等,為該類項目的管理提供切實可行的參照方法。最后通過該模式在同類型項目中... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA流程

南京空氣化工廠建設(shè)工程項目一項目管理人工時掙值分析圖4.6質(zhì)量管理計劃模式研究質(zhì)量管理計劃是說明項目過程中哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項目，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的要求。在南京空氣化工廠建設(shè)工程項目中，項目團(tuán)隊分析了多個質(zhì)量管理方法力求所采用的能與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(150)的方法相兼容，在分析后決定采用質(zhì)量管理矩陣的方式對項目中應(yīng)用的設(shè)備及施工質(zhì)量進(jìn)行追蹤控制，而

...叫.口.Cumula你門T山I佗的mate)《人工時皿加)-自-Cumula你悶丫口泊I內(nèi)toao(實際人工時只加】 】....，卜-Eam.d日C協(xié)戶《井口》 》圖4一5南京空氣化工廠建設(shè)工程項目一項目管理人工時掙值分析圖4.6質(zhì)量管理計劃模式研究質(zhì)量管理計劃是說明項目過程中哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項目，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的要求。在南京空氣化工廠建設(shè)工程項目中，項目團(tuán)隊分析了多個質(zhì)量管理方法力求所采用的能與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(150)的方法相兼容，在分析后決定采用質(zhì)量管理矩陣的方式對項目中應(yīng)用的設(shè)備及施工質(zhì)量進(jìn)行追蹤控制，而

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項目組織結(jié)構(gòu)選擇研究[J]. 張月英,岳鵬飛.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2009(10)
[2]建設(shè)單位在施工階段應(yīng)如何有效控制工程變更[J]. 劉玉寶.  西部探礦工程. 2004(10)
[3]項目管理發(fā)展評述[J]. 程鐵信,霍吉棟,劉源張.  管理評論. 2004(02)
[4]國際工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢[J]. 王子宗.  建筑經(jīng)濟(jì). 2003(05)
[5]要積極培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)─—訪建設(shè)部建筑市場管理司張魯風(fēng)司長[J]. 金香梅.  建筑. 2003(04)
[6]淺談強(qiáng)化項目管理的有效途徑[J]. 郭日軍.  山西建筑. 2003(03)
[7]項目管理與施工質(zhì)量[J]. 周詠馨.  基建優(yōu)化. 2002(05)
[8]淺談工程項目管理中的現(xiàn)場管理[J]. 柳立,王健,劉曉天.  天然氣與石油. 2002(03)
[9]中國建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理體制改革15年[J]. 吳濤.  基建優(yōu)化. 2002(03)
[10]項目管理的最新進(jìn)展[J]. 蔚林巍.  管理工程學(xué)報. 2000(03)



本文編號：3469684