項目管理作為建設工程項目運營中的一種先進的管理模式,能幫助企業(yè)在同時面臨眾多項目而資源有限的情況下,組織管理好項目運營,從而有效保證項目目標的實現(xiàn),完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。鑒于此,本論文在前人研究成果的基礎上,遵循“理論規(guī)范研究→實例應用分析→提出研究成果→應用驗證評價→經(jīng)驗總結展望”的研究思路,以P公司投資建設的南京空氣化工廠工程項目為平臺,對項目管理理論在建設工程行業(yè)中的應用進行的實例研究分析后,研究并提出適合在空氣化工廠建設工程項目上的一套管理計劃模式,并通過驗證評價其效果,在理論和現(xiàn)實上都有應用價值。首先研究了在空氣化工廠建設工程項目所經(jīng)常應用的項目管理的理論與方法,詮釋了適合本次課題所研究的理論基礎。其次通過對P公司投資建設的南京空氣化工廠建設工程項目這個平臺,研究分析了現(xiàn)代項目管理理論與項目實踐是如何結合應用的。隨后本文著重研究了南京空氣化工廠建設工程項目實施中計劃管理和執(zhí)行控制的主要管理活動,從中研究并提出一些適合空氣化工廠建設工程項目的管理計劃模式,如變更管理計劃模式、進度管理計劃模式、費用管理計劃模式等,為該類項目的管理提供切實可行的參照方法。最后通過該模式在同類型項目中... 

【文章來源】：復旦大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

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南京空氣化工廠建設工程項目一項目管理人工時掙值分析圖4.6質量管理計劃模式研究質量管理計劃是說明項目過程中哪些質量標準適用于本項目，并確定如何滿足這些標準的要求。在南京空氣化工廠建設工程項目中，項目團隊分析了多個質量管理方法力求所采用的能與國際標準化組織(150)的方法相兼容，在分析后決定采用質量管理矩陣的方式對項目中應用的設備及施工質量進行追蹤控制，而

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【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3469684