隨著經(jīng)濟全球化和競爭國際化趨勢的加劇,企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭。為了盡可能提高市場競爭力,企業(yè)必須從各個方面改善經(jīng)營。由于采購是保證物資供應,獲取利潤的重要環(huán)節(jié),它在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),質(zhì)量保證、整體供應鏈以及經(jīng)營管理中起著極其重要的作用,因此必須加強采購管理,特別是需要加強供應商的管理。本文圍繞M外貿(mào)采購公司的供應商管理實踐進行分析,探討供應商價格、質(zhì)量、交貨期的管理,指出供應商選擇評估、供應商日常管理和供應商風險管理存在的問題,并提出了改善供應商管理的有效措施。全文共分五章。第一章分析了外貿(mào)采購公司發(fā)展的現(xiàn)狀,指出未來成功的外貿(mào)采購公司將向全球采購發(fā)展,成為供應鏈的組織者和管理者。第二章對M外貿(mào)采購公司面臨的供應商管理問題的探討,提出加強供應商管理有利于降低成本、減少庫存、穩(wěn)定質(zhì)量、優(yōu)化供應資源。在第三章中,通過對M外貿(mào)采購公司的供應商選擇評估策略的剖析,提出了開發(fā)戰(zhàn)略供應資源的方法,詳細介紹了供應商管理如何有效尋找供應商資源的途徑,選擇評估程序的建立,以及評估指標的設(shè)置方法。然后引入了供應商分類管理,根據(jù)供應細分將M公司的供應商分為四種類型,戰(zhàn)略型、關(guān)鍵型、策略型和杠桿型。針對不... 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
前言
第一章 外貿(mào)采購公司發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
    1.1 外貿(mào)采購公司的主要業(yè)務及其特點
    1.2 外貿(mào)采購公司采購管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
第二章 M 外貿(mào)采購公司供應商管理存在的主要問題
    2.1 M 外貿(mào)采購公司的概況
    2.2 M 外貿(mào)采購公司供應商管理中的主要問題
    2.3 M 外貿(mào)采購公司加強對供應商管理的必要性分析
第三章 M 外貿(mào)采購公司供應商選擇評估與分類管理策略
    3.1 M 外貿(mào)采購公司尋找供應商的策略
    3.2 M 外貿(mào)采購公司供應商的選擇與評估策略
    3.3 M 外貿(mào)采購公司供應商的分類管理策略
第四章 M 外貿(mào)采購公司供應商的日常管理
    4.1 M 外貿(mào)采購公司供應商價格與成本管理策略
    4.2 M 外貿(mào)采購公司供應商質(zhì)量管理策略
    4.3 M 外貿(mào)采購公司供應商交貨期管理策略
    4.4 M 外貿(mào)采購公司供應商日常管理的持續(xù)改進
第五章 M 外貿(mào)采購公司供應商的風險管理
    5.1 M 外貿(mào)采購公司供應商管理中存在的主要風險問題
    5.2 M 外貿(mào)采購公司風險管理的策略
結(jié)束語
參考文獻
附錄1
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄



本文編號：3469865