<正>隨著我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的不斷推進,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也越來越受公眾關(guān)注,公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主體地位也越來越顯著。隨著醫(yī)療行業(yè)的競爭日漸激烈,作為集公益性與非營利性于一身的公立醫(yī)院,也面臨著一系列的問題與挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院不僅僅是救死扶傷體現(xiàn)醫(yī)者仁心精神的地方,醫(yī)院還要解決自身存在地管理問題。在公立醫(yī)院的管 

【文章來源】：預(yù)算管理與會計. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

公立醫(yī)院成本管控對策

當(dāng)前，公立醫(yī)院的成本核算并沒有引起足夠的重視，很多成本核算流于形式，缺乏相應(yīng)的成本核算制度，極大地影響公立醫(yī)院的改革與進步。首先，對于成本核算而言，前期的成本分析很關(guān)鍵，前期的預(yù)算成本與實際支出成本大相徑庭，導(dǎo)致成本分析的局限性。其次，對于成本核算僅僅局限于一級科目（即總賬科目）的“總結(jié)概括式”的核算，并沒有將一級科目細(xì)化地分類成二三級科目，這往往會導(dǎo)致成本核算停留在表面。沒有深入的核算，自然會導(dǎo)致成本管控等相應(yīng)問題的出現(xiàn)。最后，公立醫(yī)院各個科室的日常支出也是醫(yī)院成本的一個關(guān)鍵部分，在日常管理過程中，支出的規(guī)范度和費用的攤銷也存在相應(yīng)的問題。（四）成本管理與控制的不成熟

成本控制是公立醫(yī)院日常工作的核心。成本控制是指在在保證公立醫(yī)院在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對實際的成本進行檢測，從而達(dá)到控制的過程。首先，公立醫(yī)院通常會在一個新年度開始之前，依據(jù)上一年度的成本支出對新年度建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，其目的是為了防止對成本支出的不均勻、不合理現(xiàn)象。盡管如此，大多數(shù)醫(yī)院的成本核算依舊停留在傳統(tǒng)階段，成本控制也會相對落后。其次，公立醫(yī)院作為“公益性”的代表，往往很難平衡收入與增長的關(guān)系。導(dǎo)致公立醫(yī)院通常只是對部分成本進行控制，忽略了醫(yī)院管理費用和后勤部門工作費用的成本控制。最后，公立醫(yī)院在引進一些新設(shè)備和新特藥時也承擔(dān)著一定的風(fēng)險，使得醫(yī)院的成本支出變化幅度增大。（三）成本核算

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院成本管控中存在的問題及對策研究[J]. 楊晉宇.  當(dāng)代會計. 2021(04)



本文編號：3468790