<正>LX公司是一個擁有130多年煤炭開采歷史的老礦,主要從事原煤開采及洗選加工業(yè)務。隨著開采年限的延長,井下采掘深度及巷道長度越來越大,生產(chǎn)條件相對也越來越復雜。為滿足礦井的可持續(xù)發(fā)展及安全生產(chǎn)需要,所需投入的成本亦越來越多。如何有效實施成本管理,在當前復雜變換的煤炭市場環(huán)境下,保持公司盈利水平平穩(wěn)增長,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展目標,構建一套切實可行的企業(yè)成本管理體系顯得尤為重要。下面結(jié)合LX公司成本現(xiàn)狀、成本管理中存在的問題,對企業(yè)成 

【文章來源】：財會學習. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、LX公司成本現(xiàn)狀
    (一)原煤制造成本:
    (二)洗煤加工費:
    (三)設備修理費:
    (四)管理費:
二、目前LX公司成本管理各環(huán)節(jié)存在的管理漏洞或問題
    (一)不同業(yè)務的成本管理制度還不夠健全,成本管控有效性有待加強
    (二)成本控制環(huán)節(jié),缺乏完整的經(jīng)濟信息反饋系統(tǒng)
    (三)事后成本分析不夠深入透徹,不能有效發(fā)揮經(jīng)濟參謀作用
三、LX公司成本管理體系的構建思路
    (一)構建跨職能的成本管理組織架構,支撐成本管理的有效實施
    (二)在現(xiàn)有產(chǎn)品成本核算基礎上,以“作業(yè)環(huán)節(jié)”為基礎構建成本數(shù)據(jù)庫,提高成本預測的科學性
    (三)整合、升級企業(yè)管理信息系統(tǒng),提高成本管理的效率
    (四)深入基層調(diào)查研究,提高成本分析的決策有用性


【參考文獻】：
期刊論文
[1]氧化鋁企業(yè)財務成本管理的重要性及實施措施探究[J]. 吳海燕.  時代金融. 2021(17)

碩士論文
[1]L公司成本管理問題及對策研究[D]. 李立華.天津財經(jīng)大學 2020



本文編號：3453507