企業(yè)成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。在實(shí)際工作中,成本的主要核算范圍是由國(guó)家通過(guò)有關(guān)法律法規(guī)來(lái)加以確定的。本文就成本控制的內(nèi)涵及意義進(jìn)行論述,針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并從觀念更新、意識(shí)強(qiáng)化、體系建立、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建等方面入手,探討企業(yè)成本控制的具體策略。 

【文章來(lái)源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(16)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、成本控制理論概述
二、企業(yè)在成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
    1.成本控制觀念落后,員工素質(zhì)有待提升
    2.不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
    3.管理方式落后
    4.只強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約,不重視效率提升
三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的應(yīng)對(duì)措施和建議
    1.更新成本控制觀念,加強(qiáng)員工培訓(xùn)
    2.綜合實(shí)施成本目標(biāo)
    3.健全企業(yè)成本管理制度,提高企業(yè)成本管理水平
    4.構(gòu)建先進(jìn)的信息成本平臺(tái)
    5.依靠技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)新成本管理
    6.多維組合成本的數(shù)據(jù)分析
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3441461