近幾十年,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)變多、任務(wù)也變重。在這個(gè)復(fù)雜多變的市場大背景下,經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化、信息技術(shù)革命化、顧客需求導(dǎo)向化的發(fā)展腳步越來越快,供應(yīng)鏈成本管理也提上日程。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,"省即是賺",企業(yè)控制了供應(yīng)鏈成本就控制了供應(yīng)鏈,而如何控制供應(yīng)鏈成本就是本文研究的目標(biāo)所在,思考企業(yè)通過什么樣的措施能夠有效地降低和控制供應(yīng)鏈成本,從而在這個(gè)顧客需求不斷提升、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、市場環(huán)境多變、信息技術(shù)快速迭代升級的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場占有一席之地。 

【文章來源】：市場周刊. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、 概述
    (一)供應(yīng)鏈成本的概念
    (二)供應(yīng)鏈成本的劃分
        1. 直接成本
        2. 作業(yè)成本
        3. 交易成本
二、 供應(yīng)鏈成本的研究現(xiàn)狀
    (一)國外供應(yīng)鏈成本的研究現(xiàn)狀
    (二)國內(nèi)供應(yīng)鏈成本的研究現(xiàn)狀
三、 供應(yīng)鏈成本的影響因素分析
    (一)缺乏透明度
    (二)多變性
    (三)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
    (四)信息共享
四、 影響供應(yīng)鏈企業(yè)成本定額的因素
    (一)企業(yè)本身的供應(yīng)鏈成本指數(shù)
    (二)企業(yè)供應(yīng)鏈成本預(yù)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)
    (三)建立企業(yè)供應(yīng)鏈成本預(yù)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)
五、 供應(yīng)鏈成本的管理方法
    (一)運(yùn)用作業(yè)成本管理法
    (二)構(gòu)建供應(yīng)鏈成本的考核與激勵(lì)體系
    (三)創(chuàng)建企業(yè)供應(yīng)鏈成本文化
六、 降低供應(yīng)鏈成本的有效途徑和方法
    (一)直接成本改善途徑和方法
        1. 原材料的改善分析
        2. 人力資源利用改善分析
        3. 機(jī)械設(shè)備成本改善分析
    (二)作業(yè)成本改善途徑和方法
    (三)交易成本改善途徑和方法
七、 結(jié)論



本文編號：3442429