隨著人們追求個(gè)性化的消費(fèi)以及差異化競(jìng)爭(zhēng)廣泛地運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，越來越多的企業(yè)為贏得客戶、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛改變?cè)械倪\(yùn)營(yíng)模式。ETO（按訂單設(shè)計(jì)）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式在最大限度滿足客戶的要求方面有著其他運(yùn)營(yíng)模式所無法比擬的根本優(yōu)勢(shì)，因此，這種運(yùn)營(yíng)模式被越來越多的企業(yè)所接受。此外長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直被做為世界制造業(yè)基地，主要從事產(chǎn)品的加工和簡(jiǎn)單的組裝，但在企業(yè)創(chuàng)建自主品牌、提高自主設(shè)計(jì)能力的轉(zhuǎn)型過程中，ETO的運(yùn)營(yíng)模式必將是企業(yè)的選擇之一。成本管理是企業(yè)綜合管理的一個(gè)重要方面，好的成本管理體系要求隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化而變化，以求達(dá)到有效控制成本，降低消耗，消除浪費(fèi)的目的，不同的運(yùn)營(yíng)模式成本管理體系的重點(diǎn)是不同的。但目前很多ETO工廠由于從業(yè)人員的素質(zhì)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的原因，成本管理水平相對(duì)較低，造成很多資源的浪費(fèi)和成本的增加。為解決這一狀況，本文采用實(shí)地觀察法、文獻(xiàn)法、定性分析與定量分析等方法，將成本管理的理論與S公司的實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建ETO運(yùn)營(yíng)模式下的成本管理體系。 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 相關(guān)概念介紹
    1.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)及貢獻(xiàn)
    1.4 文章框架以及研究方法
第二章 企業(yè)的成本管理體系及 ETO 運(yùn)營(yíng)模式下的成本管理
    2.1 成本管理的意義及目標(biāo)
    2.2 成本管理的發(fā)展
    2.3 我國(guó)成本管理的歷史與現(xiàn)狀
    2.4 成本管理的方法
    2.5 常見的運(yùn)營(yíng)模式的產(chǎn)生及其對(duì)應(yīng)的成本管理
第三章 S 公司的生產(chǎn)模式及成本管理體系
    3.1 S 公司的背景介紹及 SWOT 分析
    3.2 S 公司的生產(chǎn)模式
    3.3 S 公司的成本管理體系
    3.4 S 公司成本管理的評(píng)價(jià)
第四章 構(gòu)建 S 公司新的成本管理體系
    4.1 S 公司所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    4.2 S 公司成本管理的目標(biāo)
    4.3 S 公司新成本管理體系的構(gòu)建
第五章 S 公司成本管理體系研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3441001