發(fā)布時間：2021-10-10 05:06

　　中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展,從粗放暴利的地產(chǎn)開發(fā)階段,逐步向微利的房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)階段穩(wěn)步發(fā)展。在信息技術廣泛應用和迅猛發(fā)展下,傳統(tǒng)的成本控制模式,已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)集團化、專業(yè)化、精細化、品牌化、規(guī)�；l(fā)展的需要,信息反饋滯后,不能滿足管理者的需求。如何加強成本管理,提高企業(yè)效益,規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程,降低企業(yè)資源消耗,更好使企業(yè)參與市場競爭,充分發(fā)揮企業(yè)成本競爭優(yōu)勢,從而獲取市場優(yōu)勢。迫使越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始選擇運用ERP。本文首先介紹了ERP和成本控制以及房地產(chǎn)成本控制的相關理論,接著對房地產(chǎn)企業(yè)引入ERP來加強項目開發(fā)成本控制的必要性和可行性進行剖析,隨后結合GX公司實際成本控制現(xiàn)狀、難點、問題進行分析并提出控制措施,并從系統(tǒng)流程性方面詳細闡述了借助ERP實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的控制管理。論文的第一部分通過對房地產(chǎn)業(yè)引入ERP來加強項目開發(fā)成本控制的必要性和可行性,對房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制管理的現(xiàn)狀和引入ERP進行成本控制的系統(tǒng)功能進行闡述。第二部分結合GX公司實際情況對項目開發(fā)成本控制管理現(xiàn)狀、控制難點、存在問題進行剖析。第三部分結合GX現(xiàn)狀提出具體項目開發(fā)成本控制管理的措施... 

【文章來源】：昆明理工大學云南省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外相關研究
        1.2.2 國內(nèi)相關研究
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路
第二章 相關概念和理論概述
    2.1 ERP及相關理論
        2.1.1 ERP概念及核心管理思想
        2.1.2 ERP發(fā)展的三個階段
    2.2 成本控制概念及相關理論
        2.2.1 成本控制的概念
        2.2.2 成本控制的內(nèi)容
        2.2.3 成本控制的原則
    2.3 房地產(chǎn)成本控制概念及相關理論
        2.3.1 房地產(chǎn)成本控制概念和成本構成
第三章 房地產(chǎn)引入ERP的必要性分析
    3.1 必要性分析
    3.2 房地產(chǎn)內(nèi)涵增長的挑戰(zhàn)
        3.2.1 房地產(chǎn)業(yè)面臨的多重壓力
        3.2.2 房地產(chǎn)成本管理控制現(xiàn)狀
    3.3 引入ERP的優(yōu)勢分析
第四章 案例研究和分析
    4.1 GX公司的簡介
    4.2 GX房地產(chǎn)公司成本控制現(xiàn)狀
    4.3 房地產(chǎn)業(yè)成本控制的難點
    4.4 GX房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題
    4.5 GX房地產(chǎn)企業(yè)信息化系統(tǒng)存在問題
    4.6 GX房地產(chǎn)引入ERP的進行企業(yè)成本控制措施
        4.6.1 GX房地產(chǎn)引入ERP實施成本控制的核心
        4.6.2 GX房地產(chǎn)公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃方法
    4.7 GX公司ERP成本控制流程簡述
        4.7.1 GX房地產(chǎn)公司ERP系統(tǒng)的目標成本管理
        4.7.2 GX房地產(chǎn)公司ERP系統(tǒng)的動態(tài)成本管理
        4.7.3 GX房地產(chǎn)公司ERP系統(tǒng)的資金、財務管理
    4.8 實施成效和啟示
第五章 結論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3427705