隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及,電子商務(wù)得到得了廣泛應(yīng)用,如今經(jīng)濟(jì)"電商化"特征已日益明顯,電子商務(wù)在各個(gè)領(lǐng)域均展現(xiàn)出不凡的影響力。成本管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,但有關(guān)電商企業(yè)成本管理相關(guān)理論的發(fā)展在一定程度上滯后于實(shí)務(wù)的發(fā)展,在發(fā)展的過(guò)程中電商企業(yè)逐漸暴露出成本管理方面的不足。將精益會(huì)計(jì)的思想引入到電商企業(yè)的成本管理之中,有利于企業(yè)管理者增強(qiáng)對(duì)成本項(xiàng)目的管控能力,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的作用。論文以J電商企業(yè)這樣一家典型的B2C電商零售企業(yè)為案例進(jìn)行研究,從理論分析的角度出發(fā),通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和分析,以及與精益會(huì)計(jì)、精益成本管理、電子商務(wù)相關(guān)理論的闡述,為研究奠定了理論基礎(chǔ)。論文對(duì)J電商企業(yè)成本構(gòu)成做了介紹,結(jié)合其成本管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)其成本管理中存在的問(wèn)題并進(jìn)行了分析。接下來(lái)將精益會(huì)計(jì)的思想引入到J電商企業(yè)的成本管理中,介紹了精益成本管理使用的工具,并將精益成本管理的工具運(yùn)用在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步為其構(gòu)建基于精益會(huì)計(jì)思想的成本管理體系;同時(shí)設(shè)置相關(guān)的制度保證該體系能有效的運(yùn)行,從成本管理系統(tǒng)的角度改善J電商企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。最后,對(duì)研究的結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步的闡述... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2. 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 精益會(huì)計(jì)成本管理體系的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 精益會(huì)計(jì)的含義
        2.2.2 成本管理體系概述
        2.2.3 精益成本管理內(nèi)涵
        2.2.4 精益成本管理體系優(yōu)勢(shì)
    2.3 電商企業(yè)成本管理體系的相關(guān)理論
        2.3.1 價(jià)值鏈理論
        2.3.2 目標(biāo)成本管理
        2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
3. J電商企業(yè)成本管理體系現(xiàn)狀
    3.1 J電商企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 J電商企業(yè)成本構(gòu)成
        3.2.1 采購(gòu)成本
        3.2.2 物流成本
        3.2.3 銷售成本
        3.2.4 技術(shù)成本
        3.2.5 管理成本
    3.3 J電商企業(yè)成本管理體系存在的問(wèn)題
        3.3.1 客戶成本控制乏力
        3.3.2 物流成本控制力較弱
        3.3.3 企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理不足
        3.3.4 全面成本管理思想缺乏
    3.4 J電商企業(yè)成本管理體系存在問(wèn)題的分析
        3.4.1 對(duì)客戶價(jià)值的關(guān)注不足
        3.4.2 物流成本控制大數(shù)據(jù)化水平不高
        3.4.3 缺乏與上下游企業(yè)的信息共享
        3.4.4 成本管理體系發(fā)展滯后
4. 基于精益會(huì)計(jì)的J電商企業(yè)成本管理體系構(gòu)建
    4.1 基于精益會(huì)計(jì)的J電商企業(yè)成本管理體系構(gòu)建原則
    4.2 精益成本管理使用的工具
        4.2.1 價(jià)值流管理
        4.2.2 精益業(yè)績(jī)指標(biāo)
        4.2.3 分類統(tǒng)計(jì)表
        4.2.4 目標(biāo)成本法
    4.3 基于精益會(huì)計(jì)的成本管理體系的基本環(huán)節(jié)
        4.3.1 成本的預(yù)算決策
        4.3.2 成本的計(jì)劃控制
        4.3.3 成本的核算分析
        4.3.4 成本的督導(dǎo)考核
    4.4 實(shí)行該成本控制體系后的效果預(yù)期
        4.4.1 績(jī)效考核結(jié)果得到改善
        4.4.2 企業(yè)管理水平得以提升
        4.4.3 有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
5. J電商企業(yè)精益會(huì)計(jì)成本管理體系的運(yùn)行對(duì)策及保障措施
    5.1 重新定位成本管理的內(nèi)涵并更新成本管理的思想觀念
        5.1.1 增強(qiáng)成本觀念以加強(qiáng)全員成本管理
        5.1.2 改進(jìn)傳統(tǒng)成本意識(shí)并樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念
        5.1.3 遵守現(xiàn)代成本管理基本原則以提高成本管理效果
        5.1.4 樹(shù)立全面成本管理理念
    5.2 精益會(huì)計(jì)成本管理體系運(yùn)行的保障措施
        5.2.1 建立精益成本管理小組
        5.2.2 更新成本管理思想觀念
        5.2.3 施行嚴(yán)格的精益業(yè)績(jī)考核
        5.2.4 認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任制
        5.2.5 完善價(jià)值流管理
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究——以天津津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流為例[J]. 王雪紅.  財(cái)會(huì)月刊. 2015(01)



本文編號(hào)：3427778