建筑企業(yè)工程物資成本管理涉及多個環(huán)節(jié),直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)發(fā)展。從工程項目預(yù)執(zhí)行環(huán)節(jié)至工程項目驗收結(jié)算環(huán)節(jié),做好工程項目中物資成本管理的全面落實,有利于控制工程物資成本支出,促進工程物資成本合理化。本文以建筑企業(yè)工程物資成本管理的幾個關(guān)鍵控制點進行具體闡述,為建筑企業(yè)工程物資成本管理質(zhì)量的提升提供參考意見。 

【文章來源】：城市建設(shè)理論研究(電子版). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)工程物資成本管理的重要作用
二、建筑企業(yè)工程物資成本管理的關(guān)鍵控制點
    (1)工程項目投標(biāo)期物資成本管理
    (2)物資采購過程的成本管理
    (3)物資耗用環(huán)節(jié)成本管理
    (4)工程結(jié)算過程的物資管理
三、建筑企業(yè)工程物資成本管理的建議
結(jié)語:


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程項目管理成本控制研究[J]. 劉孝斌.  住宅與房地產(chǎn). 2019(16)
[2]建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理文獻綜述研究[J]. 呂永宏.  物流工程與管理. 2019(02)



本文編號：3401397