近年來,隨著國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要,政府對港口航道的建設(shè)投資力度逐漸加大,行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的局面。在國有傳統(tǒng)疏浚企業(yè)快速發(fā)展的同時,崛起了一批優(yōu)秀的、實(shí)力雄厚的民營疏浚企業(yè)；再者,市場的日趨飽和,涌進(jìn)了一批國外優(yōu)秀的工程企業(yè)參加到競爭之中。面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境,國有大型疏浚企業(yè)如何能保有自己市場份額的同時,還能使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,為此,加強(qiáng)成本管控,降本增效,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之路。國內(nèi)外的專家學(xué)者對于工程行業(yè)的成本管理頗有研究,創(chuàng)造了多種成本管控的方法,例如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、全過程管理法等,不一樣的管理方法,適合于不同的行業(yè)。對于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)工程行業(yè)而言,國內(nèi)的成本管理體系還在不斷完善之中。根據(jù)國內(nèi)外的項(xiàng)目成本管控的理論學(xué)習(xí)研究并結(jié)合具體工程案例分析,按照全過程成本管理的理論,本文主要論述項(xiàng)目成本管控須抓住三個方面,即：理清公司和項(xiàng)目部兩個層面；本著事前事中事后控制三個階段；圍繞成本預(yù)測、成本目標(biāo)、成本管控體系、成本過程控制、成本核算分析糾偏、成本考核六個環(huán)節(jié)。兩個層面主要說明公司和項(xiàng)目部都是成本控制的主體,只是分工不同,體現(xiàn)的是全員成本控制；三個階段主要說... 

【文章來源】：長沙理工大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理文獻(xiàn)研究綜述
        1.2.1 國外成本管理研究發(fā)展情況
        1.2.2 國內(nèi)成本管理研究發(fā)展情況
        1.2.3 研究現(xiàn)狀述評
    1.3 主要研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容及創(chuàng)新特點(diǎn)
        1.4.1 主要研究內(nèi)容
        1.4.2 論文主要創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 項(xiàng)目成本管控的相關(guān)理論
    2.1 施工項(xiàng)目成本概念
        2.1.1 施工項(xiàng)目成本定義
        2.1.2 成本的構(gòu)成與分類
    2.2 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及程序
        2.2.1 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
        2.2.2 項(xiàng)目成本管理程序
第三章 北方A工程成本管控主要策略及存在問題分析
    3.1 北方A工程項(xiàng)目的基本情況及成本管控流程
        3.1.1 北方A工程項(xiàng)目的基本情況介紹
        3.1.2 北方A工程項(xiàng)目成本管控流程
    3.2 成本控制目標(biāo)及存在問題分析
        3.2.1 成本控制目標(biāo)
        3.2.2 存在問題分析
    3.3 成本管理體系及存在問題分析
        3.3.1 成本管理體系
        3.3.2 存在問題分析
    3.4 成本責(zé)任分解及存在問題分析
        3.4.1 成本責(zé)任分解
        3.4.2 存在問題分析
    3.5 成本過程控制及存在問題分析
        3.5.1 成本過程控制
        3.5.2 存在問題分析
    3.6 成本管理考核及存在問題分析
        3.6.1 成本管理考核
        3.6.2 存在問題分析
第四章 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控的解決方案
    4.1 健全責(zé)權(quán)利相一致的成本管理體系
        4.1.1 組建清晰的組織機(jī)構(gòu)
        4.1.2 建立健全各種成本管理體系文件
    4.2 制定清晰目標(biāo),分解任務(wù)明確責(zé)任
        4.2.1 制定目標(biāo)需要及時確定
        4.2.2 制定目標(biāo)不能偏離實(shí)際
        4.2.3 目標(biāo)分解需要明確細(xì)化
        4.2.4 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要考核與激勵
    4.3 加強(qiáng)過程控制,做好核算分析糾偏
        4.3.1 施工組織設(shè)計(jì)是成本控制的重要依據(jù)
        4.3.2 成本管控抓大不放小始終如一
        4.3.3 采用科學(xué)手段加強(qiáng)成本控制
        4.3.4 公司加強(qiáng)監(jiān)督檢查促進(jìn)項(xiàng)目成本管控落到實(shí)處
    4.4 加強(qiáng)驗(yàn)收結(jié)算,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
        4.4.1 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收結(jié)算管理
        4.4.2 為后續(xù)工程或同類型工程總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
    4.5 嚴(yán)格成本考核,兌現(xiàn)有諾必踐
        4.5.1 績效考核是成本考核的具體形式
        4.5.2 公司監(jiān)督檢查跟蹤管理為考核奠定基礎(chǔ)
        4.5.3 嚴(yán)格按照責(zé)任書考核兌現(xiàn)承諾
    4.6 加強(qiáng)成本管控的其他建議
        4.6.1 加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)提高成本管控能力
        4.6.2 加強(qiáng)合同管理增強(qiáng)成本管控能力
        4.6.3 加強(qiáng)質(zhì)量和安全的管理是成本管控的基本要求
        4.6.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控推進(jìn)索賠管理
第五章 結(jié)論和展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號：3401285