二十一冶三公司轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

發(fā)布時間：2017-05-01 08:03

本文關(guān)鍵詞：二十一冶三公司轉(zhuǎn)型發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年3月5日,李克強(qiáng)總理在作《政府工作報告》時指出,2015年我國經(jīng)濟(jì)下行壓力還在增大。而我國包括電解鋁在內(nèi)的建筑施工、有色金屬等均出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩,隨著我國經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大和企業(yè)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)利潤率急速降低,最終形成了以二十一冶三公司在內(nèi)為代表的有色金屬施工企業(yè)經(jīng)營困難、亟待轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。對于以電解鋁項目施工生存的二十一冶三公司,如何改變現(xiàn)狀突破重圍已經(jīng)刻不容緩�；谝陨涎芯勘尘�,本文對企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管控、成本管理等理論進(jìn)行梳理和研究,結(jié)合二十一冶三公司實際運(yùn)營情況進(jìn)行了分析。首先,通過對企業(yè)包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境和技術(shù)環(huán)境在內(nèi)的外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析,找出了利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外部因素,并提出應(yīng)用策略。其次,對企業(yè)內(nèi)部資源、經(jīng)營模式和經(jīng)營能力、以及企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了深入分析,總結(jié)出企業(yè)現(xiàn)存亟待解決的問題和企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,分析出企業(yè)轉(zhuǎn)型在內(nèi)部管理方面的優(yōu)勢和機(jī)會,并加以利用；同時針對企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的威脅和存在的劣勢進(jìn)行分析,提出了整改措施。最后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,整合企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的問題和轉(zhuǎn)型所需資源和理念的支持,并提出了解決方案。同時,根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型方案的實施預(yù)期,制定出了轉(zhuǎn)型方案的保障措施,包括人力資源保障措施、技術(shù)資源保障措施和核心競爭力培養(yǎng)保障措施等,為企業(yè)突出重圍制定了較為可行的轉(zhuǎn)型方案。本文基于理論分析和實例研究,對二十一冶三公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和保障措施。這對我國有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型均有一定的指導(dǎo)和參考作用。
【關(guān)鍵詞】：電解鋁施工企業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 資源整合
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.32;F272
【目錄】：