本文關(guān)鍵詞：西康二線X標段成本控制管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科,而成本控制是項目管理的重要研究方向。鐵路是關(guān)系民生的重大建設(shè)項目,其發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展以及交通運輸能力的提升。加之鐵路工程本身投資造價高、影響因素大、市場化程度較低等特點,其成本控制研究提升空間較大,與其他建筑工程相比,成本控制工作能夠產(chǎn)生的項目經(jīng)濟收益更為明顯。因此,對鐵路工程項目成本控制方法的研究具有重要意義。本文以西康二線X標段為研究對象,在研究了鐵路工程成本控制現(xiàn)狀相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過分析西康二線X標段目前成本控制的模式、原則和控制過程,引出該項目目前存在項目風(fēng)險評估不足、成本責(zé)任主體責(zé)權(quán)利不清、市場化程度不足、成本控制信息化程度不足等問題,并分析了問題的形成原因。由此提出成本控制模式優(yōu)化的具體執(zhí)行方案,設(shè)計出成本控制優(yōu)化的總體原則、思路和方法,并通過工程項目全過程控制,即：施工準備階段、項目實施階段、竣工驗收階段三個階段控制優(yōu)化的重點和具體方法設(shè)計,達到成本控制優(yōu)化的最終目的。隨后制定成本控制管理的考核與評價制度。最后,圍繞落實西康二線X標段成本控制優(yōu)化的具體方案,從體制機制保障、制度保障、人才保障、文化保障四個方面描述相關(guān)配套措施,來保障成本控制優(yōu)化的最終效果。本文旨在圍繞西康二線X標段成本控制工作,設(shè)計總體優(yōu)化的方法和思路,提出優(yōu)化的具體重點和內(nèi)容,以達到在項目全過程的各個階段中減少不合理成本支出,提高項目成本管理水平,提高項目整體經(jīng)濟效益的目的。本文參考相關(guān)資料、文獻并結(jié)合作者在項目管理工作中的個人經(jīng)驗,具有較強的實用意義。
【關(guān)鍵詞】：鐵路工程 成本控制 管理
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導(dǎo)論7-10
• 1.1 選題背景與研究目的7
• 1.2 研究對象與方法7-8
• 1.3 研究思路與框架8-9
• 1.4 本文貢獻9-10
• 第2章 項目成本控制管理研究綜述10-17
• 2.1 項目成本控制管理文獻綜述10-12
• 2.2 項目成本控制管理理論基礎(chǔ)綜述12-17
• 第3章 西康二線X標段成本控制管理現(xiàn)狀17-25
• 3.1 西康二線X標段項目概述17-18
• 3.2 西康二線X標段成本構(gòu)成現(xiàn)狀18-21
• 3.3 西康二線X標段成本控制管理模式現(xiàn)狀21-25
• 第4章 西康二線X標段成本控制管理存在的問題及成因分析25-31
• 4.1 西康二線X標段成本控制管理存在的問題25-27
• 4.2 西康二線X標段成本控制管理問題成因分析27-31
• 第5章 西康二線X標段成本控制管理優(yōu)化方案31-55
• 5.1 成本控制管理優(yōu)化方案總體設(shè)計31-33
• 5.2 成本控制管理優(yōu)化實施方案33-55
• 第6章 成本控制管理優(yōu)化方案保障55-61
• 6.1 體制機制保障55-56
• 6.2 制度保障56-58
• 6.3 人才保障58-59
• 6.4 文化保障59-61
• 第7章 結(jié)論和有待研究的問題61-63
• 7.1 結(jié)論61
• 7.2 有待研究的問題61-63
• 參考文獻63-66
• 附錄一66-69
• 致謝69

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