在工程項目管控工作中的主要核心內(nèi)容就是合理有效控制工程造價,為業(yè)主有效降低成本,為施工企業(yè)提升效益。本文以建筑工程項目中的鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)成本管理問題為背景,主要討論鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)狀,著重研究鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算控制與成本控制問題,希望實現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)成本管理體系、材料成本控制體系的有效完善,全面提升鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本管理。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)狀及成本管控的問題
2 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算的控制
    2.1 前期準(zhǔn)備工作
    2.2 掌握施工圖紙
    2.3 加強(qiáng)預(yù)算審核
3 鋼結(jié)構(gòu)成本的有效控制
    3.1 成本管控體系的完善
    3.2 材料成本的控制
    3.3 提高成本管控的有效性
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工物資成本管理與控制分析[J]. 王連鵬.  科技風(fēng). 2019(09)
[2]鋼結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝成本控制數(shù)學(xué)模型分析[J]. 孟玲霄,盧繼,唐嘉佳,王強(qiáng)強(qiáng),劉中華,余國華.  建筑鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)展. 2019(06)



本文編號：3357906