發(fā)布時間：2021-08-22 08:58

　　石油鉆井工程是進行石油天然氣資源勘探開發(fā)的主要工程，被譽為“石油工業(yè)的火車頭”。石油鉆井生產規(guī)模大、投資多、風險大，需要花費大量的人力、物力和財力，因此石油鉆井成本管理倍受人們的重視。 大慶石油管理局的鉆井成本管理經過四十多年的探索，建立了以“四個單井”（指“單井設計、單井預算、單井決算和單井考核”）為核心的成本管理體系，成本管理水平逐漸提高。1999年開始的國內石油行業(yè)重組以及中國加入WTO后，鉆井施工企業(yè)直接參與國內外市場競爭，由于歷史上形成的包袱沉重、設備老化等因素導致的鉆井成本高于社會平均水平的矛盾日益突出，如果不采取革命性的降低成本措施，企業(yè)就無法參與市場競爭。學習和借鑒先進的成本管理方法，抓住“降本增效”的關鍵環(huán)節(jié)，是迅速提高成本管理水平的有效途徑。 本文以大慶石油管理局鉆井一公司為背景，在對石油鉆井成本管理現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎上，指出目前成本管理中存在的主要問題是直接成本消耗過大。在明確存在的主要問題之后，綜合運用作業(yè)成本管理、責任成本管理的思想，按照核算服務于預算、預算服務于管理、管理服務于效益的思路，構建了預算管理模型和預算分析模型，并在實際工作中進行了... 

【文章來源】：天津財經大學天津市

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 引言
    1.2 鉆井成本管理現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國內鉆井成本管理現(xiàn)狀
        1.2.2 國外鉆井成本管理介紹
        1.2.3 鉆井作業(yè)承包方式介紹
    1.3 論文的總體思路及創(chuàng)新
第2章 現(xiàn)行鉆井成本項目構成與管理模式
    2.1 石油鉆井工程的基本知識
        2.1.1 鉆井工程的類型
        2.1.2 鉆井工藝過程
        2.1.3 鉆井工程的生產組織
    2.2 鉆井成本核算對象及成本項目構成
        2.2.1 鉆井成本核算對象
        2.2.2 鉆井成本項目構成
    2.3 鉆井成本管理模式
    2.4 鉆井工程主要經濟技術指標及計算公式
第3章 國內外鉆井成本對比分析
    3.1 大慶石油管理局鉆井一公司基本概況
    3.2 油田內部成本與國內外油田鉆井成本對比情況
    3.3 油田內部成本與國內外油田鉆井成本對比分析
第4章 鉆井成本預算、分析模型的建立
    4.1 成本預測的基本程序和方法
        4.1.1 成本預測的基本程序
        4.1.2 成本預測的常用方法
    4.2 鉆井成本預算的理論基礎論述
        4.2.1 作業(yè)成本法的基本原理闡述及在本論文中的借鑒
        4.2.2 責任會計基本理論闡述
        4.2.3 鉆井成本預算基礎理論應用闡述
    4.3 鉆井成本性態(tài)分析
    4.4 鉆井成本預算模型、分析模型的建立
        4.4.1 預算、分析模型的建立
        4.4.2 變動成本費率及地質風險系數(shù)的確定
    4.5 預算模型的驗證及實際應用舉例
        4.5.1 鉆井一公司變動成本費率定額和地質風險系數(shù)
        4.5.2 預算模型的有效性驗證
        4.5.3 分析模型的應用
第5章 鉆井成本管理與控制
    5.1 三級管理模式下的成本控制措施
        5.1.1 鉆井公司的成本控制
        5.1.2 鉆井分公司和鉆井隊的成本控制
    5.2 單井成本控制與獎懲措施
        5.2.1 單井預算需考慮的因素
        5.2.2 單井成本控制措施
    5.3 鉆井成本中不可控費用的管理與控制
    5.4 鉆井成本管理的主要配套措施及成本控制方向
        5.4.1 鉆井成本管理的主要配套措施
        5.4.2 鉆井成本控制的方向
參考文獻
后記



本文編號：3357438