本文對工程項目傳統(tǒng)管理方法和BIM技術(shù)進(jìn)行了分析研究,從項目施工過程中三大主要目標(biāo)的管理,即質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理三個方面切入,找出三大目標(biāo)管理中存在的短板。通過對BIM技術(shù)在項目施工“三管理”中具體應(yīng)用的分析,為工程項目三大目標(biāo)管理的不協(xié)同、不均衡的問題找出解決思路,從而實現(xiàn)三大目標(biāo)管理的協(xié)同推進(jìn)。文章首先對建筑行業(yè)近年來的發(fā)展情況和現(xiàn)階段項目管理的狀況進(jìn)行了分析,分別從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理三個角度對項目實施中存在的問題進(jìn)行了剖析,在找出問題的基礎(chǔ)上引入了解決問題的方法——BIM技術(shù)。然后分析了BIM技術(shù)的應(yīng)用原理和BIM 5D的管理理論,對目前建筑行業(yè)項目中應(yīng)用的BIM軟件及BIM 5D集成管理平臺也都作了詳細(xì)闡述,重點討論了BIM 5D理論在建筑行業(yè)中的集成應(yīng)用情況,并在下文中引入具體案例對管理平臺的應(yīng)用進(jìn)行了深入探討。依托運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行實際管理的案例,結(jié)合多目標(biāo)管理的理論,建立合理的數(shù)學(xué)模型對項目三大目標(biāo)的管理進(jìn)行了分析。最后,通過對案例中BIM技術(shù)的實際應(yīng)用情況進(jìn)行分析,直觀的展現(xiàn)出了BIM技術(shù)的應(yīng)用為項目的實施帶來的優(yōu)勢。同時,將項目實施的具體數(shù)據(jù)利用數(shù)學(xué)... 

【文章來源】：華北水利水電大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖Fig.2-1 Dual code time scale network graph2.3.2 工程項目進(jìn)度管理存在的問題隨著復(fù)雜性越來越高的工程項目不斷被設(shè)計出來，而在施工工期一定的前提下，施工進(jìn)度的把控壓力也隨之增大，這樣進(jìn)度的管理就愈來愈重要。這就對進(jìn)度管理水要求較高，但目前進(jìn)度管理中依然存在著一些問題，影響著進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。缺乏充分的前期控制�，F(xiàn)階段的工程施工，多數(shù)是只重視了施工過程中進(jìn)度控制在施工過程中僅僅是對比進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)整。而這種調(diào)整方法的弊端在于采取了措施糾偏，但也不能挽回已經(jīng)發(fā)生了的進(jìn)度偏差帶來的損失了。所以現(xiàn)階段缺在前期對整個施工過程的進(jìn)度的整體把控。信息化管理程度較弱。在信息化的管理上，一方面是現(xiàn)有的進(jìn)度控制方法還是二計劃，如甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計劃圖等，停留在靜態(tài)展現(xiàn)層面而比較抽象，不能全方位生動現(xiàn)整體的進(jìn)度情況。另一方面，項目的實施過程中參與單位眾多，各單位的工作都對

華北水利水電大學(xué)碩士學(xué)位論文廣聯(lián)達(dá) BIM5D 是基于 BIM 的施工項目精細(xì)化管理平臺，在平臺中內(nèi)嵌了包含各種標(biāo)準(zhǔn)體系，以及材料信息等內(nèi)容的大數(shù)據(jù)庫，通過軟件工具建立初成模型和數(shù)據(jù)，這是基礎(chǔ)，然后通過 BIM5D 云為媒介，借助手機(jī)移動端 APP 及電腦網(wǎng)頁等在商務(wù)管理，現(xiàn)場施工中運(yùn)用，來達(dá)到項目管理的精細(xì)化的目的。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[10]BIM技術(shù)在“NEWORLD”項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D]. 王建華.西安建筑科技大學(xué) 2017



本文編號：3349630