本課題是以中國(guó)東北大學(xué)與美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)合作MBA教學(xué)項(xiàng)目Management Game（簡(jiǎn)稱MG）模擬經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)進(jìn)行的全球模擬公司運(yùn)營(yíng)實(shí)踐項(xiàng)目。該項(xiàng)目以其對(duì)學(xué)生綜合能力培養(yǎng)和鍛煉的獨(dú)特性,受到歐美、日本等國(guó)的工商管理學(xué)院和各大公司的普遍歡迎,納入MBA的課程體系或用于公司員工的培訓(xùn)。由于現(xiàn)代通信技術(shù)（尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)）的發(fā)展,卡耐基·梅隆大學(xué)以其交互模擬主心為依托,把Management Game創(chuàng)辦成全球參與的管理教育課程。MG課程共有40個(gè)參與小組,分為8個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界,每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界有5個(gè)小組,彼此進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。各世界之間不會(huì)彼此干擾。在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)季度內(nèi),每個(gè)小組成員要針對(duì)本公司的戰(zhàn)略定位、背景分析、數(shù)據(jù)收集、策略制定及策略實(shí)施等進(jìn)行充分的分析及研討。經(jīng)營(yíng)管理者（5-6名學(xué)員負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)一家公司）給出一定時(shí)期（定為一個(gè)季度）的經(jīng)營(yíng)決策,然后送達(dá)卡耐基·梅隆大學(xué)的Management Game交互式計(jì)算機(jī)管理模擬系統(tǒng)進(jìn)行模擬運(yùn)行,由系統(tǒng)報(bào)告輸出各公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。重復(fù)此過程,系統(tǒng)模擬各公司若干年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果�？肆_諾斯制表有限公司由我們團(tuán)隊(duì)成員組成的5位高管進(jìn)行管理,是一家跨國(guó)手表生產(chǎn)與銷售... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 克羅諾斯公司簡(jiǎn)介
        1.2.1 克羅諾斯公司的發(fā)展歷程
        1.2.2 克羅諾斯公司的主要產(chǎn)品
        1.2.3 克羅諾斯公司的組織結(jié)構(gòu)
        1.2.4 克羅諾斯公司的企業(yè)文化
    1.3 問題的提出
        1.3.1 需要對(duì)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析
        1.3.2 需要制定合適的公司生產(chǎn)戰(zhàn)略
        1.3.3 低成本生產(chǎn)戰(zhàn)略理論的實(shí)施
        1.3.4 差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略理論的實(shí)施
    1.4 研究的目的和意義
        1.4.1 研究的目的
        1.4.2 研究的意義
    1.5 研究思路與方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 論文內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
        1.6.1 論文主要內(nèi)容
        1.6.2 論文結(jié)構(gòu)
第2章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及分類
        2.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類
        2.1.3 三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    2.2 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
        2.2.1 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
        2.2.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系
        2.2.3 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定
        2.2.4 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施
    2.3 其他生產(chǎn)戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 精益生產(chǎn)理論
        2.3.2 綠色生產(chǎn)理論
第3章 克羅諾斯公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定
    3.1 克羅諾斯公司2010年～2012年整體環(huán)境分析
        3.1.1 克羅諾斯公司外部環(huán)境分析
        3.1.2 克羅諾斯公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.3 克羅諾斯公司SWOT分析
    3.2 克羅諾斯公司2010年—2012年生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇
        3.2.1 克羅諾斯公司2006年～2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧
        3.2.2 克羅諾斯公司2010年～2012年生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.3 2010年～2012年奧格系列腕表的生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇
        3.2.4 2010年～2012年瑞亞系列腕表的生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇
第4章 克羅諾斯公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施分析
    4.1 克羅諾斯公司2010年～2012年生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
        4.1.1 奧格系列產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
        4.1.2 瑞亞系列產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
    4.2 克羅諾斯公司2010年～2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
        4.2.1 奧格系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
        4.2.2 瑞亞系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
第5章 克羅諾斯公司2010年～2012年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問題與對(duì)策分析
    5.1 銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能安排的問題與對(duì)策
        5.1.1 奧格系列產(chǎn)能安排
        5.1.2 瑞亞系列產(chǎn)能安排
    5.2 庫存管理的問題與對(duì)策
        5.2.1 奧格系列庫存管理
        5.2.2 瑞亞系列庫存管理
    5.3 成本控制的問題與對(duì)策
        5.3.1 奧格系列成本控制
        5.3.2 瑞亞系列成本控制
    5.4 生產(chǎn)資源的投放
第6章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3349454