隨著社會的日益進步,信息技術越來越和人們的工作和學習聯系密切。為了有效地將計算機信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮到極致,將各種應用完整的集成到一起為人類服務,需要運用計算機信息系統(tǒng)集成技術,計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)由此應運而生。目前國內系統(tǒng)集成公司很多,系統(tǒng)集成也成為一個熱門話題。但真正能做得好的公司沒有多少。究其原因,是由于人們對系統(tǒng)集成的項目管理認識不夠,缺乏項目管理經驗與方法,項目管理不規(guī)范。系統(tǒng)集成工程項目的實施有其規(guī)律性,但對一個新的項目經理而言,往往會覺得千頭萬緒,而項目的時間一般很緊,等明白過來,便悔之已晚。因此,吸取前人的經驗教訓,取長補短顯得極其重要。項目的成本管理是項目管理的一個很重要的組成部分,它是指在項目的具體實施過程中,為保證完成項目所花費的實際成本不能超過其預算的成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括三方面的活動：項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制。怎樣通過項目管理對信息系統(tǒng)集成項目的控制,達到質量、成本、時間三要素都能滿足客戶要求的目的,這對系統(tǒng)集成企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。實施項目管理與項目成本的控制是相輔相成的,只有加強實施項目管... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

費用曲線

第二里程碑 L282.563.2合計 1.62.884.164.8(3)確定掙值曲線，如圖5一3。圖5一3掙值曲線(4)“掙值分析”方法結論。4個差異值指標:成本偏差(CV)=掙值(EV)-實際成本(AC)，CV>0成本節(jié)約;CV<0成本超支;進度偏差(SV)=掙值(EV)一計劃成本(PV)，SV>0工期提前;SV<0工期滯后，按照企業(yè)內部網站在第十六天做的統(tǒng)計

項目第13周(含第13周)檢查時的實際成本和實際完成百分比見表5一5。經過 MSProject相關功能的設置和調整，第13周(含13周)項目進度跟蹤甘特圖如圖5一4所示。慕誓中瀟熨扮‘一”-一吧哭繃一甲巍碳~萬~月薇潮丁。軟桿抓壓120，琪呼立葫鉤:客戶調承引忿一了一需袁分扣價牲氣系摘設計255篆繃票戮粉娜蕊。系淞紹針(〔J任止止鄒級35份條款理獨，:E:l三，汁悠編翻鮮卿寧特地搶側麟湯�？磕_液理熊娜思主湘一石祥訪排日O分卜比局工時腸襯.功肛時汾了.31球掃公十卜31周工時l另小打周現0于紐一丫珠掃腸一卜吸{勸艾示獷抖庵助。種一毛周r時l:6一斗一各澎現汾洲珠掃腸~1問3月和琳汾冷路充上時汾“一玲肋浦汾腸一玲珠日舊時3尾現勢冷器無拼分乏2一毛翻分l卜22幼右“，，l右寧卜23〔倉爭:帕.，~12拐傘鄲籃喇戶斑茸蠔灼邵嘛吹比;誰年l消勸血住三“互一里_，蒸_二共__二_五一二___皿____互_~_三___左丫_只_一乏_翁撇塑理圈娜價晚烈爵娜麒更獲嚴幽啞~貓圈.翻呷琳硯翻照甲明甲照姍，旅腳，1崎此赫曝猛.留黔’‘偏德瓜易牙附北藝3之1‘峨翻分l卜即淪爭二2任階工于之)亡斤9啥)七分!于5O十12esl汪

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3349774