本文關(guān)鍵詞：綜合整修施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的同時(shí),行業(yè)整體表現(xiàn)為效率低、收益差和負(fù)擔(dān)重,這就使得建筑企業(yè)的精細(xì)化管理戰(zhàn)略顯得十分重要,尤其在成本管理與控制上。所謂成本精細(xì)化管理就是采用精細(xì)化管理的思想,對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到成本管理的各個(gè)單元的管理方法手段進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化和細(xì)致化控制,使項(xiàng)目各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。本文以上海市中外建華誠(chéng)城市建設(shè)有限公司的施工項(xiàng)目金楊新村街道香山西南街坊的綜合整修為例,研究在施工項(xiàng)目過(guò)程中精細(xì)化管理在成本管理中的重要作用�；诰C合整修、項(xiàng)目管理、成本管理和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,總結(jié)凝練出影響精細(xì)化管理的五大因素。本文對(duì)金楊新村街道香山西南街坊的綜合整修的施工實(shí)施方案進(jìn)行全方面的分析,并結(jié)合該綜合整修施工項(xiàng)目的特點(diǎn),指出了在實(shí)際施工過(guò)程中,以合同管理為核心的,存在于價(jià)款支付、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠四個(gè)方面的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上確定了以合同管理為控制核心,利用價(jià)格調(diào)整、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工索賠四大控制工具,以及組織保障、人員保障、技術(shù)保障和材料保障等措施保證建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的實(shí)施,構(gòu)建相對(duì)完善的可行性的成本控制體系。本文通過(guò)對(duì)金楊新村街道香山西南街坊的綜合整修施工項(xiàng)目的分析研究,旨在充分利用成本精細(xì)化管理的理念,利用施工過(guò)程中的成本控制的四大手段,制定適合此施工項(xiàng)目的成本控制體系,具有實(shí)用性和指導(dǎo)性,同時(shí)也對(duì)其他施工項(xiàng)目也具有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 精細(xì)化管理 成本管理 綜合整修 施工項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法9-10
• 1.4 研究思路10-12
• 2 綜合整修項(xiàng)目精細(xì)化管理概述12-19
• 2.1 精細(xì)化管理概述12-13
• 2.1.1 精細(xì)化管理的概念12
• 2.1.2 精細(xì)化管理的內(nèi)容12-13
• 2.2 綜合整修項(xiàng)目概述13-14
• 2.3 施工項(xiàng)目成本管理概述14-17
• 2.3.1 施工項(xiàng)目成本管理的概念14
• 2.3.2 施工項(xiàng)目成本管理的影響因素14-17
• 2.4 建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理概述17-19
• 3 綜合整修項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及分析19-33
• 3.1 企業(yè)介紹19-20
• 3.2 項(xiàng)目分析20-26
• 3.2.1 項(xiàng)目總體概述20-23
• 3.2.2 項(xiàng)目的施工特點(diǎn)23-24
• 3.2.3 項(xiàng)目保障措施24-26
• 3.3 項(xiàng)目中存在的問(wèn)題26-33
• 3.3.1 合同管理中存在的問(wèn)題26-28
• 3.3.2 價(jià)款支付管理中存在的問(wèn)題28-29
• 3.3.3 工程變更管理中存在的問(wèn)題29-30
• 3.3.4 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中存在的問(wèn)題30-31
• 3.3.5 工程索賠管理中存在的問(wèn)題31-33
• 4 綜合整修項(xiàng)目成本控制策略33-49
• 4.1 項(xiàng)目成本控制的總體實(shí)施思路33-34
• 4.2 合同管理的控制34-35
• 4.3 價(jià)格調(diào)整的控制35-36
• 4.4 工程變更的控制36-41
• 4.4.1 工程變更的誘發(fā)因素36-37
• 4.4.2 工程變更的成本控制流程37-40
• 4.4.3 工程變更的價(jià)款確定40-41
• 4.5 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制41-43
• 4.5.1 人員組織措施控制41-42
• 4.5.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施控制42
• 4.5.3 其他注意事項(xiàng)42-43
• 4.6 施工索賠的控制43-49
• 4.6.1 施工索賠的操作流程43-44
• 4.6.2 施工索賠發(fā)生的原因44-45
• 4.6.3 施工索賠的機(jī)遇45
• 4.6.4 施工索賠的計(jì)量方法45-49
• 5 方案實(shí)施保障及效果評(píng)估49-55
• 5.1 項(xiàng)目成本管理保障措施49-54
• 5.1.1 組織保障措施49-52
• 5.1.2 人員保障措施52-53
• 5.1.3 技術(shù)保障措施53
• 5.1.4 材料保證措施53-54
• 5.2 項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的實(shí)施效果54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 方曦;;精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J];經(jīng)營(yíng)與管理;2010年10期

  本文關(guān)鍵詞：綜合整修施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：332754