本文關(guān)鍵詞：滿(mǎn)江紅公司擴(kuò)張期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會(huì)分工的不斷深入,團(tuán)體餐飲業(yè)應(yīng)勢(shì)迅猛發(fā)展,一些擁有著相當(dāng)敏銳眼光和經(jīng)營(yíng)頭腦的企業(yè)家,以其獨(dú)特的市場(chǎng)洞察力和判斷力及超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力成為了這個(gè)充滿(mǎn)想象空間與誘惑力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀代表。滿(mǎn)江紅公司經(jīng)營(yíng)者就是其中優(yōu)秀代表性之一。本文通過(guò)滿(mǎn)江紅公司的經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)案例來(lái)進(jìn)行分析,對(duì)滿(mǎn)江紅公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、選擇、實(shí)施、管控和評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。運(yùn)用SWOT模型對(duì)餐飲業(yè)一細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)分析,得出了滿(mǎn)江紅公司優(yōu)勢(shì)是管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)整合能力、激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部食安管控體系等,劣勢(shì)主要集中在財(cái)務(wù)管理與信息、標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)運(yùn)成本管理等,而當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨的機(jī)遇是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)迅猛、市場(chǎng)容量大、國(guó)家政策扶持、社會(huì)職能的深度分化與分工及產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)與整合,挑戰(zhàn)主要來(lái)自行業(yè)門(mén)坎、人力成本、食材成本、食品安全、品牌營(yíng)運(yùn)能力。滿(mǎn)江紅公司面對(duì)當(dāng)前的企業(yè)與市場(chǎng)的局勢(shì),根據(jù)公司的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出的要求,進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定,確定公司積極擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并對(duì)滿(mǎn)江紅公司的融資、投資、股利分配戰(zhàn)略等核心財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施、管控、評(píng)價(jià)和優(yōu)化進(jìn)行了深入分析與剖解,以此闡述與驗(yàn)證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。資金籌集戰(zhàn)略,滿(mǎn)江紅公司采用多元化的融資方式,以需定融,較低的資金成本滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)和投資戰(zhàn)略對(duì)資金的需求,保持了滿(mǎn)江紅公司自有的符合自身的發(fā)展路徑,建立了健康的資本結(jié)構(gòu),通過(guò)收購(gòu)兼并等資本運(yùn)作的方式,縱向向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈,橫向向外區(qū)域擴(kuò)張,布局于全國(guó)主要市場(chǎng),在股利分配戰(zhàn)略上有效平衡員工、供應(yīng)商、客戶(hù)、政府和股東的利益問(wèn)題,有效解決公司發(fā)展與股東回報(bào),讓各方以企業(yè)利益為核心,進(jìn)一步提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。處于擴(kuò)張期的滿(mǎn)江紅公司快速發(fā)展是企業(yè)整體戰(zhàn)略的成功,也是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的成功,更是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的成功。滿(mǎn)江紅公司戰(zhàn)略的成功離不開(kāi)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司整體戰(zhàn)略也為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施指明了方向和搭建了資本運(yùn)作的平臺(tái)。
【關(guān)鍵詞】：滿(mǎn)江紅公司 擴(kuò)張期 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 團(tuán)餐
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F715.5;F719.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-11
• (一) 研究的背景和意義8-9
• (二) 研究的主要內(nèi)容9-10
• (三) 研究的思路和方法10-11
• 二、相關(guān)理論與實(shí)踐綜述11-19
• (一) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義11-12
• (二) 企業(yè)階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型及其特征12-13
• (三) 企業(yè)擴(kuò)張期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原理和方法13-14
• (四) 企業(yè)擴(kuò)張期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)及啟示14-17
• (五) 文獻(xiàn)綜述17-19
• 三、滿(mǎn)江紅公司擴(kuò)張期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體構(gòu)思19-37
• (一) 滿(mǎn)江紅公司簡(jiǎn)介19-21
• (二) 滿(mǎn)江紅公司的發(fā)展愿景及目標(biāo)21-23
• (三) 滿(mǎn)江紅公司擴(kuò)張期界定及其經(jīng)營(yíng)策略23-25
• (四) 滿(mǎn)江紅公司擴(kuò)張期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的SWOT分析25-37
• 四、滿(mǎn)江紅公司擴(kuò)張期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要義37-48
• (一) 擴(kuò)張期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和要求37-41
• (二) 偏向集中的混合財(cái)務(wù)管理模式41-44
• (三) 更為關(guān)注企業(yè)的規(guī)模成長(zhǎng)44-46
• (四) 寬松靈活的資本金融通機(jī)制46-47
• (五) 接受動(dòng)態(tài)的重組調(diào)整47-48
• 五、滿(mǎn)江紅公司擴(kuò)張期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施保障48-56
• (一) 增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的整合性48-50
• (二) 完善公司激勵(lì)機(jī)制50-51
• (三) 構(gòu)建公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系51-54
• (四) 強(qiáng)化中基層員工素質(zhì)培養(yǎng)54-56
• 六、結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59-60
• 作者簡(jiǎn)歷60

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：滿(mǎn)江紅公司擴(kuò)張期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：331012