本文關鍵詞：G公司扶梯開發(fā)項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅猛增長,扶梯行業(yè)也得到了快速發(fā)展。目前國外各大扶梯品牌都通過獨資或合資形式在中國深入推進本土化制造進程,已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)扶梯市場半壁江山。而國內(nèi)本土品牌的扶梯企業(yè),也隨著行業(yè)技術的迅速發(fā)展得到快速成長,如康力、嘉捷等企業(yè)近幾年發(fā)展的非常迅速。G公司作為本土電梯代表品牌,扶梯業(yè)務雖然已經(jīng)開展十多年,但是產(chǎn)品技術發(fā)展緩慢,技術創(chuàng)新方面未獲得較大的突破,銷售額增長緩慢,面臨被其他企業(yè)超越的風險。由于國內(nèi)居民生活水平的不斷提高,與生活相關的科學技術不斷進步,人們對與自己生活密切相關的產(chǎn)品的安全節(jié)能、綠色環(huán)保等功能也越來越多的關注,這也引發(fā)的扶梯行業(yè)新一輪的技術創(chuàng)新。為使G公司在這輪產(chǎn)品技術革新浪潮中激流勇進,迎頭趕上,本文針對扶梯開發(fā)項目中的流程管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面存在的問題進行分析,最后給出了應對解決措施。在項目流程方面,完善項目開發(fā)流程,明確各職能部門項目成員在項目開發(fā)各階段的工作任務,應用用戶需求分析工具$APPEALS對客戶需求進行分析,并應用質(zhì)量功能展開(QFD)將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品開發(fā)的輸入信息。在項目進度方面,應用WBS進行任務分解,采用關鍵路徑法優(yōu)化任務順序,縮短項目開發(fā)周期,保證項目進度按時完成。在項目質(zhì)量管理方面,采用FMEA分析和魚骨圖對設計過程質(zhì)量進行把控,在產(chǎn)品小批量階段采用PDCA管理循環(huán)和QC小組方式對產(chǎn)品質(zhì)量進行持續(xù)的改進和完善。在成本控制方面,通過提高產(chǎn)品零部件的自制率,同時完善對供應商的考評管理辦法等措施,控制產(chǎn)品開發(fā)的成本。最后再給出本文的結(jié)論與展望,總結(jié)G公司產(chǎn)品開發(fā)項目在完善進度管理、質(zhì)量管理和成本控制的措施后,對項目管理效果的提升進行了初步的預測。
【關鍵詞】：G公司 扶梯 項目管理 產(chǎn)品開發(fā)
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 選題目的和意義11-13
• 1.3 相關文獻綜述13-16
• 1.3.1 國內(nèi)外國內(nèi)外文獻綜述13-14
• 1.3.2 研究方法綜述14-16
• 1.4 研究內(nèi)容16-18
• 第二章 G公司扶梯開發(fā)項目管理現(xiàn)狀18-26
• 2.1 G公司簡介18
• 2.2 G公司扶梯開發(fā)項目簡介18-22
• 2.3 G公司扶梯開發(fā)項目管理現(xiàn)狀22-25
• 2.3.1 項目進度管理現(xiàn)狀22-23
• 2.3.2 項目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題現(xiàn)狀23-24
• 2.3.3 項目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第三章 G公司扶梯開發(fā)項目管理問題分析26-31
• 3.1 項目進度問題分析26-27
• 3.1.1 缺乏規(guī)范的設計開發(fā)流程26
• 3.1.2 缺乏對客戶需求的分析26
• 3.1.3 項目成員工作無法有效協(xié)調(diào)26-27
• 3.1.4 項目工作計劃不能有效管控27
• 3.2 項目新開發(fā)部件質(zhì)量問題分析27-29
• 3.2.1 新開發(fā)部件合格率低27-28
• 3.2.2 常規(guī)部件質(zhì)量不穩(wěn)定28-29
• 3.3 項目新開發(fā)部件成本控制問題分析29-30
• 3.3.1 新開發(fā)部件自制率低29
• 3.3.2 新開發(fā)部件供應鏈規(guī)劃欠合理29-30
• 3.4 本章小結(jié)30-31
• 第四章 G公司扶梯開發(fā)項目管理問題對策31-53
• 4.1 項目進度控制問題對策31-45
• 4.1.1 建立產(chǎn)品開發(fā)項目的設計開發(fā)控制程序文件31-32
• 4.1.2 對新開發(fā)的產(chǎn)品進行客戶需求分析32-39
• 4.1.3 在職能型公司架構(gòu)下完善產(chǎn)品開發(fā)項目組織架構(gòu)39-40
• 4.1.4 利用項目進度管理工具進行工期和資源優(yōu)化40-45
• 4.2 扶梯開發(fā)項目質(zhì)量問題控制對策45-48
• 4.2.1 利用分析工具解決產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量問題45-46
• 4.2.2 加強產(chǎn)品開發(fā)中的過程質(zhì)量管理46-48
• 4.3 扶梯開發(fā)項目成本控制問題對策48-52
• 4.3.1 提高產(chǎn)品自制率48-49
• 4.3.2 完善產(chǎn)品部件供應商的管理方法49-52
• 4.4 本章小結(jié)52-53
• 第五章 G公司扶梯開發(fā)問題解決方案效果預測53-56
• 5.1 項目進度問題解決方案效果預測53-54
• 5.2 產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方案效果預測54-55
• 5.3 產(chǎn)品成本控制問題解決方案效果預測55
• 5.4 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-60
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果60-61
• 致謝61-62
• 附件62

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 譚紅海;液晶顯示器轉(zhuǎn)軸結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本分析[D];上海交通大學;2007年

  本文關鍵詞：G公司扶梯開發(fā)項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：330934