本文關(guān)鍵詞：新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)是屬于資金密集性企業(yè),即房地產(chǎn)企業(yè)在投資開發(fā)時(shí)需要投入大量的資金,并且資金運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng),故而,資金回收以及投資變現(xiàn)能力則成為房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的主要因素。受國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的影響,全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的投資以及商品房交易都出現(xiàn)了下滑。一部分房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率居高不下,承受著巨大的成本管控壓力。成本控制精細(xì)化管理是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的核心工作之一,其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中也具有非常重要的實(shí)踐意義。強(qiáng)化對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的精細(xì)化研究對(duì)企業(yè)成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)都具有非常重要的戰(zhàn)略作用。因此,房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化成本管控的重要性也開始突顯出來(lái),著手對(duì)新發(fā)集團(tuán)成本管控進(jìn)行精細(xì)化研究是提升該房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。本研究通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控進(jìn)行全面的梳理,進(jìn)而從全方位對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及其控制進(jìn)行深入的研究,并以新發(fā)集團(tuán)為案例樣本,依據(jù)本文的研究成果對(duì)完善新發(fā)集團(tuán)成本管控提出極具針對(duì)性的解決對(duì)策,從而為新發(fā)集團(tuán)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必備的決策支持。本研究主要分為緒論、新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控現(xiàn)狀和問題分析、新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控策略環(huán)境分析、新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控策略制定及實(shí)施、結(jié)論五大部分,具體而言每部分主要內(nèi)容如下:首先,對(duì)新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控的背景與意義,本研究的研究主要內(nèi)容及方法等各個(gè)方面進(jìn)行分析,從而為后續(xù)研究提供基礎(chǔ)性前提鋪墊。其次,對(duì)新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入分析。重點(diǎn)對(duì)新發(fā)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化成本管控現(xiàn)狀、存在問題、存在問題原因進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。第三,融合利用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具,對(duì)新發(fā)集團(tuán)目前的精細(xì)化成本管控面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)分析,從而為下文該公司的成本管控戰(zhàn)略部署研究提供理論基礎(chǔ)。第四,對(duì)新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控策略規(guī)劃的目標(biāo)、發(fā)展策略的選擇、發(fā)展策略的實(shí)施、發(fā)展策略實(shí)施的保障措施等方面進(jìn)行分析研究,從而為新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控的有效實(shí)施提供扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。最后,對(duì)本研究進(jìn)行概括總結(jié),并對(duì)本課題下一步研究主題進(jìn)行展望。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 成本管控 精細(xì)化管理 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法10-13
• 第2章 新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控現(xiàn)狀和問題分析13-19
• 2.1 新發(fā)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化成本管控現(xiàn)狀13-15
• 2.2 新發(fā)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化成本管控存在問題15-17
• 2.3 新發(fā)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化成本管控原因分析17-19
• 第3章 新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控環(huán)境分析19-26
• 3.1 新發(fā)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化成本管控外部環(huán)境19-21
• 3.2 新發(fā)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化成本管控內(nèi)部環(huán)境21-23
• 3.3 新發(fā)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化成本管控SWOT分析23-26
• 第4章 新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控策略制定及實(shí)施26-41
• 4.1 新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控策略規(guī)劃的目標(biāo)26-28
• 4.2 新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控發(fā)展策略的選擇28-32
• 4.3 新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控發(fā)展策略的實(shí)施32-38
• 4.4 新發(fā)集團(tuán)精細(xì)化成本管控發(fā)展策略實(shí)施的保障措施38-41
• 結(jié)論41-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

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本文編號(hào)：330612