發(fā)布時間：2021-07-22 20:07

　　本文以T公司200萬噸／年柴油加氫裝置擴建工程為案例,對項目的進度和成本控制進行了較為系統(tǒng)的研究。該項目位于渤海之濱。是在原有基礎(chǔ)是進行擴容,其擴建位置位于T公司煉油部區(qū)域內(nèi),七號路與八號路之間、南部與現(xiàn)有250萬噸／年常減壓裝置間隔七號路,北部與煉油部油品作業(yè)部柴油罐區(qū)間隔八號路,東部毗鄰煉油西區(qū)循環(huán)水廠,西臨煉油部十一號路。通過對該項目進度和成本控制的分析,提出了在該項目中成本和進度管理的建議,同時結(jié)合實際成本和進度,使用掙值法對項目實施進行分析和控制,分析了成本-進度聯(lián)合控制的方法。本文主要進行了以下工作：第一章緒論：首先,介紹了研究的背景、意義、內(nèi)容及方法,其次介紹了和論文研究相關(guān)的一些理論知識,指出工程項目管理是一種多主體的管理。工程項目業(yè)主作為工程項目的責(zé)任者,對工程項目進行管理,業(yè)主方的項目管理師工程項目管理的核心。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是從項目開始到項目最終完成,通過項目的策劃和控制,能夠?qū)崿F(xiàn)項目的成本、進度、質(zhì)量及安全等目標。再次,文中總結(jié)了工程項目管理的內(nèi)容,包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境保護。最后,闡述了工程項目管理的特點,工... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

成本、時間和質(zhì)量的關(guān)系

能夠有效的監(jiān)控工程實施情況。圖 5.4 項目費用-進度狀態(tài)圖5.4.2 成本-進度管理的聯(lián)合監(jiān)控T 公司 200 萬噸/年柴油加氫裝置擴建工程項目是一個綜合性比較強的項目，本論文以該項目中壓縮機廠房施工項目為例來分析成本-進度管理的聯(lián)合監(jiān)控。選擇 10 月份的數(shù)據(jù)進行分析。項目的 BCWS、BCWP、ACWP 如下表所示。1．項目計劃工作的預(yù)算成本 BCWSBCWS(t)= t計劃工作量×預(yù)算單位成本(0≤t≤T)t：采樣的時間點：T：項目結(jié)束時間具體數(shù)據(jù)詳見表 5.1BCWS=1220205.40+4603644.86+607206.44=6431056.84 元2．已完工作預(yù)算成本 BCWPBCWP(t)= t實際工作量×預(yù)算單位成本(O≤t≤T)t：采樣的時間點；T：項目結(jié)束時間


本文編號：3297812