發(fā)布時(shí)間：2021-07-22 12:54

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單元,已完全置身于全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也從單純的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)效率和反應(yīng)速度競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)階段,我國(guó)已經(jīng)成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó),對(duì)制造企業(yè)而言,想要在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,就必須進(jìn)行有效的成本管理,系統(tǒng)性的成本管理理念的落地和成本管理方法的有效實(shí)踐,是企業(yè)管理必不可少的支撐點(diǎn),系統(tǒng)性成本管理的能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。本文先分析企業(yè)成本管理中存在的問題,再對(duì)提出的問題提出了幾點(diǎn)對(duì)策,借此提高企業(yè)成本管理的效果,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。 

【文章來源】：大眾投資指南. 2021,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、成本管理的概念及制造企業(yè)的特點(diǎn)分析
二、制造型企業(yè)成本管理存在的問題
    （一）成本預(yù)測(cè)能力不足，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)錯(cuò)位
    （二）成本核算和成本分析能力不足
    （三）缺乏系統(tǒng)性的成本控制方案
    （四）成本考核不能牽引效益
三、加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理的對(duì)策
    （一）以客戶為中心，正確認(rèn)識(shí)成本管理
    （二）以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化成本核算和分析能力
    （三）以系統(tǒng)為主線，建立健全綜合成本控制方案
    （四）以責(zé)任為基礎(chǔ)，構(gòu)建端對(duì)端的成本考核機(jī)制
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 張玉.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2020(36)
[2]中小鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本管理研究[J]. 尼紅蕊.  大眾投資指南. 2020(24)
[3]機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本管理問題及對(duì)策[J]. 薛冠聞.  商訊. 2020(34)
[4]制造企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J]. 林寶英.  大眾投資指南. 2020(23)
[5]塑料制品企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J]. 范曉偉.  財(cái)富生活. 2020(22)



本文編號(hào)：3297191