利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的實(shí)踐探索
發(fā)布時(shí)間:2021-07-22 20:19
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人民生活水平也不斷提高,有效促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。為了確保其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一,其中全口徑預(yù)算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作有著重要的意義。利用全口徑預(yù)算強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作符合企業(yè)發(fā)展的需求,能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收,保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化,從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是由于全口徑預(yù)算在我國(guó)起步時(shí)間較短,房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)或多或少會(huì)遭遇困境。本文從全口徑預(yù)算入手,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)全預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀分析利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望為房地產(chǎn)企業(yè)利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)成本控制的實(shí)踐帶來(lái)幫助。
【文章來(lái)源】:財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、全口徑預(yù)算的概念
二、全口徑預(yù)算產(chǎn)生背景
三、全口徑預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀
四、利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)全口徑預(yù)算管理參與率低下
(二)全口徑預(yù)算管理體系不夠完善
(三)全口徑預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制
(四)企業(yè)缺乏有關(guān)的高素質(zhì)人才
五、利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制相應(yīng)對(duì)策
(一)提高企業(yè)員工全口徑預(yù)算管理參與度
(二)健全全口徑預(yù)算管理體系建設(shè)
(三)打造企業(yè)全口徑預(yù)算管理的成本控制基礎(chǔ)
(四)完善企業(yè)全口徑預(yù)算管理的監(jiān)督管控
(五)加強(qiáng)有關(guān)票據(jù)的管理
(六)培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才
六、結(jié)束語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國(guó)全口徑預(yù)算管理的問(wèn)題與改革路徑選擇[J]. 徐全紅. 經(jīng)濟(jì)研究參考. 2018(28)
[2]利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的實(shí)踐探索[J]. 張蕾. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(07)
[3]關(guān)于加強(qiáng)地市級(jí)部門(mén)預(yù)算審查監(jiān)督的探索與思考[J]. 滿(mǎn)鑫,李成明,劉龍飛. 山東人大工作. 2018(02)
本文編號(hào):3297827
【文章來(lái)源】:財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、全口徑預(yù)算的概念
二、全口徑預(yù)算產(chǎn)生背景
三、全口徑預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀
四、利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)全口徑預(yù)算管理參與率低下
(二)全口徑預(yù)算管理體系不夠完善
(三)全口徑預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制
(四)企業(yè)缺乏有關(guān)的高素質(zhì)人才
五、利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制相應(yīng)對(duì)策
(一)提高企業(yè)員工全口徑預(yù)算管理參與度
(二)健全全口徑預(yù)算管理體系建設(shè)
(三)打造企業(yè)全口徑預(yù)算管理的成本控制基礎(chǔ)
(四)完善企業(yè)全口徑預(yù)算管理的監(jiān)督管控
(五)加強(qiáng)有關(guān)票據(jù)的管理
(六)培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才
六、結(jié)束語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國(guó)全口徑預(yù)算管理的問(wèn)題與改革路徑選擇[J]. 徐全紅. 經(jīng)濟(jì)研究參考. 2018(28)
[2]利用全口徑預(yù)算加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的實(shí)踐探索[J]. 張蕾. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(07)
[3]關(guān)于加強(qiáng)地市級(jí)部門(mén)預(yù)算審查監(jiān)督的探索與思考[J]. 滿(mǎn)鑫,李成明,劉龍飛. 山東人大工作. 2018(02)
本文編號(hào):3297827
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