本文關(guān)鍵詞：AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今企業(yè)如果要在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中繼續(xù)存活和發(fā)展,毫無疑問要努力提高利潤,保持競爭力。在產(chǎn)品種類不斷豐富的市場中提高產(chǎn)品的價格無疑是不可取的,因此想獲得較大利潤,必須想辦法去削減自身產(chǎn)品的成本,生物企業(yè)也是如此。而在降低成本的方法中,在生產(chǎn)和銷售階段來降低成本很難,而且并不能取得良好的效果,而在產(chǎn)品的源頭研發(fā)階段來降低成本就相對容易,而且能夠達(dá)到很好的效果。而且當(dāng)今市場競爭激烈,要想自己的產(chǎn)品在競爭中處在優(yōu)勢的地位,必須努力研發(fā)出新型的獨特的并且能夠滿足消費者需要的產(chǎn)品,且研發(fā)是企業(yè)的原始動力,是反映企業(yè)創(chuàng)新能力的主要指標(biāo),是企業(yè)財務(wù)報表一項重要的數(shù)據(jù)顯示,生物企業(yè)更是如此,這就會導(dǎo)致企業(yè)都越來越看重研發(fā)的重要性,研發(fā)的開銷也越來越大,發(fā)生的成本浪費也越來越嚴(yán)重,因此當(dāng)前情形下最有效的保持企業(yè)長期發(fā)展的方式就是采取措施去降低研發(fā)階段的成本。那么如何降低產(chǎn)品的研發(fā)成本,成為了研究的重中之重。本文通過理論研究與實證研究相結(jié)合的方法來分析如何降低研發(fā)成本。首先,本文闡述了產(chǎn)品研發(fā)成本管理的相關(guān)理論,然后對AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理的現(xiàn)階段狀況進行分析,找出企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、研發(fā)預(yù)算設(shè)計階段、研發(fā)過程控制階段、推進市場效用驗證階段的成本控制上存在的問題,根據(jù)存在的問題基于目標(biāo)成本法提出相應(yīng)的改進措施,保證研發(fā)成本管理的有效性。本文是從研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、研發(fā)預(yù)算設(shè)計階段、研發(fā)過程控制階段、推進市場效用驗證階段來分析公司研發(fā)成本管理存在的問題,把整個研發(fā)過程中涉及成本管控的點全部包含在內(nèi),保證了研發(fā)成本管理問題能夠完整全面的展現(xiàn)出來,進而采取針對性的改進措施,從而對產(chǎn)品的研發(fā)成本達(dá)到了一個管理和控制的效果。這種全方位分析產(chǎn)品研發(fā)成本管理問題并針對性解決的方法是有一定的借鑒作用的。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)階段 成本管理 目標(biāo)成本法
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-17
• 一、 研究背景及意義8-10
• 二、 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 三、 研究方法與框架13-15
• 四、 研究創(chuàng)新15-17
• 第二章 產(chǎn)品研發(fā)成本管理的相關(guān)理論17-22
• 一、 產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)成本管理的概念17
• 二、 生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理的內(nèi)容和目標(biāo)17-19
• 三、 生物產(chǎn)品研發(fā)的特點19-20
• 四、 生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理的方法20-22
• 第三章 AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理現(xiàn)狀及問題分析22-36
• 一、 公司簡介22-23
• 二、 AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理的現(xiàn)狀23-32
• 三、 AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在的問題32-35
• 四、 AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在問題的原因35-36
• 第四章 AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理的改進策略36-48
• 一、 AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理的改進目標(biāo)36
• 二、 AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理的改進措施36-48
• 第五章 結(jié)論與展望48-50
• 一、 結(jié)論48-49
• 二、 展望49-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53

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