伴隨著醫(yī)療改革的不但深入,醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈�，F(xiàn)代化醫(yī)院必須對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改變才能夠適應(yīng)當(dāng)下日新月異發(fā)展的社會(huì)。轉(zhuǎn)變管理模式,將其由傳統(tǒng)"規(guī)�；�""效益化"向著"節(jié)約資源""降低成本"的方向轉(zhuǎn)變,真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,才能夠?yàn)獒t(yī)院的自我發(fā)展提供重要的支持。本文基于精細(xì)化的醫(yī)院成本管理分析,概述醫(yī)院成本管理精細(xì)化的定義,簡(jiǎn)要闡述當(dāng)下醫(yī)院精細(xì)化成本管理中存在的問(wèn)題,提出若干精細(xì)化醫(yī)院成本管理策略,以提升我國(guó)醫(yī)院成本管理工作的水平和質(zhì)量,為我國(guó)醫(yī)療改革工作做出貢獻(xiàn)。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊). 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、醫(yī)院成本管理精細(xì)化概述
二、我國(guó)醫(yī)院精細(xì)化成本管理現(xiàn)狀及不足
三、醫(yī)院成本管理精細(xì)化的實(shí)施策略
    1. 做好預(yù)算管理，在源頭上控制成本支出
    2. 強(qiáng)化內(nèi)控管理
    3. 科學(xué)地進(jìn)行成本管理
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本的精細(xì)化管理分析[J]. 彭桂秀.  中國(guó)市場(chǎng). 2018(17)
[2]分析應(yīng)用成本核算進(jìn)行醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的效果[J]. 劉曉燕.  世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘. 2018(29)
[3]基于全成本核算的我院醫(yī)用耗材精細(xì)化管理探究[J]. 韓沛愛(ài),劉剛.  中國(guó)醫(yī)療設(shè)備. 2017(10)
[4]基于中央空調(diào)運(yùn)行管理談醫(yī)院后勤精細(xì)化管理[J]. 胡艷輝,孫鳥(niǎo)英,劉丹.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2017(05)
[5]以全成本為重點(diǎn)的醫(yī)院精細(xì)化管理探討[J]. 余梅蘭.  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(10)



本文編號(hào)：3293428