施工成本管理對施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義,因為施工成本管理是施工單位提升經(jīng)濟(jì)效益的前提,也是施工單位提升核心競爭力的重點,為此,相關(guān)人員必須高度重視施工成本管理,促使施工成本管理的價值與效用在施工單位發(fā)展中能夠全面發(fā)揮出來,進(jìn)而促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 重要性簡析
    1.1 施工成本管理與控制是施工單位適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)
    1.2 施工成本管理與控制能夠有效降低施工單位成本
    1.3 施工成本管理與控制能夠提升施工單位競爭能力
2 影響施工成本管理的直接因素與間接因素分析
    2.1 直接因素
        2.1.1 材料因素
        2.1.2 人為因素
        2.1.3 設(shè)備因素
    2.2 影響施工成本管理的間接因素
        2.2.1 工程質(zhì)量因素
        2.2.2 施工進(jìn)度因素
3 施工成本管理影響因素的控制方式研究
    3.1 中鐵五局福州地鐵5號線1標(biāo)段3工區(qū)工程項目概況
    3.2 施工單位需對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確客觀估算
    3.3 施工單位需加大施工質(zhì)量、進(jìn)度管理力度
    3.4 施工單位需加大施工材料、施工設(shè)備成本控制力度
    3.5 施工企業(yè)需加強(qiáng)人工成本控制力度
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3293066