發(fā)布時間：2021-07-20 20:08

　　文章分析了海外工程項目中造價的構(gòu)成部分,簡述了海外工程項目成本管理的重點,主要圍繞項目成本管理提出了多條有效途徑,如建立指標評價機制、強化資源約束等措施,以供相關(guān)企業(yè)參考,從而為企業(yè)帶來實質(zhì)的經(jīng)濟效益。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、海外工程項目造價構(gòu)成
    （一）海外工程項目承包費用組成
    （二）海外工程項目建設(shè)成本構(gòu)成
二、海外工程項目成本管理的重點分析
三、海外工程項目成本管理有效途徑
    1.對控制責任體系加以完善，建立指標評價機制
    2.強化資源約束，優(yōu)化資源配置
    3.合理組織勞務(wù)，控制人工成本
    4.對材料采購加強管理，降低材料消耗
    5.通過提高設(shè)備利用效率，降低施工成本
    6.加強對施工現(xiàn)場的管理，嚴控現(xiàn)場管理費
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海外加熱爐EPC工程項目成本管理分析[J]. 鄭海峰,潘登洪.  工業(yè)爐. 2018(03)
[2]建設(shè)工程項目成本管理——基于規(guī)劃設(shè)計階段的探析[J]. 吳曄.  浙江建筑. 2018(02)
[3]海外EPC工程項目責任成本管理探討[J]. 孫鑫.  市政技術(shù). 2017(01)



本文編號：3293504