項(xiàng)目管理是近年來(lái)管理學(xué)科發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新領(lǐng)域，在當(dāng)今社會(huì)用途非常廣泛。工程項(xiàng)目則是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因素，項(xiàng)目實(shí)施的好壞己成為國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題。如何將項(xiàng)目管理科學(xué)合理的應(yīng)用于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)之中，提高施工單位的整體管理水平，是值得研究的方向。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，結(jié)合小西湖黃河大橋項(xiàng)目施工實(shí)踐，探討了項(xiàng)目管理目標(biāo)體系與組織機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息管理中問(wèn)題的處理，以及項(xiàng)目獲得成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析，從中找出項(xiàng)目管理實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處。在小西湖黃河大橋項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的基本理論與原則得到較好的落實(shí)，特別是在當(dāng)前工程項(xiàng)目所處的復(fù)雜環(huán)境中，因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有科學(xué)合理的項(xiàng)目組織選擇，有對(duì)項(xiàng)目溝通管理的足夠重視，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。但是，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)的不夠完善和技術(shù)水平的相對(duì)落后，在風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)以小西湖黃河大橋項(xiàng)目管理為例的施式項(xiàng)目管理分析，我們能從中得到一些提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理效能的啟示，例如，只有將項(xiàng)目管理知識(shí)體系的應(yīng)用程序逐步與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相融合，與企業(yè)自身... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 論文主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
第2章 項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理理論綜述
    2.1 項(xiàng)目管理
        2.1.1 項(xiàng)目的概念與特征
        2.1.2 項(xiàng)目管理的概念與特征
        2.1.3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    2.2 施工項(xiàng)目管理
        2.2.1 施工項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)
        2.2.2 施工項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
        2.2.3 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
第3章 小西湖黃河大橋項(xiàng)目管理規(guī)劃
    3.1 小西湖黃河大橋工程概況
        3.1.1 工程概況
        3.1.2 工程特點(diǎn)
    3.2 小西湖黃河大橋項(xiàng)目目標(biāo)管理體系
    3.3 項(xiàng)目管理組織的建立
        3.3.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的選型
        3.3.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
第4章 小西湖黃河大橋項(xiàng)目的過(guò)程管理
    4.1 總體介紹
    4.2 項(xiàng)目的進(jìn)度管理
        4.2.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理
        4.2.2 小西湖黃河大橋項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        4.2.3 工期保證措施
    4.3 項(xiàng)目的成本管理
        4.3.1 項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容
        4.3.2 項(xiàng)目直接成本控制與各職能部門間的運(yùn)作
        4.3.3 小西湖黃河大橋間接成本管理規(guī)定
    4.4 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
    4.5 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)管理
        4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的發(fā)揮
        4.5.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的有效性
        4.5.3 項(xiàng)目溝通管理
    4.6 項(xiàng)目的信息管理
        4.6.1 項(xiàng)目部與各參建方信息處理
        4.6.2 財(cái)務(wù)信息管理
第5章 小西湖黃河大橋項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)
    5.1 項(xiàng)目實(shí)施的效果
    5.2 項(xiàng)目實(shí)施的成功因素分析
    5.3 項(xiàng)目實(shí)施的不足與思考
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對(duì)項(xiàng)目管理概念的延伸思考[J]. 杜葵,陳永鴻.  建筑經(jīng)濟(jì). 2004(04)
[2]談建筑工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)化與規(guī)范[J]. 杜建江,勞珊珊.  建筑施工. 2004(02)
[3]談網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目管理[J]. 張猛,曹德成.  建筑經(jīng)濟(jì). 2004(02)
[4]中外價(jià)值觀對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的影響[J]. 甘大力.  經(jīng)濟(jì)師. 2001(12)

碩士論文
[1]長(zhǎng)余高速公路施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究[D]. 喬德福.吉林大學(xué) 2006
[2]施工項(xiàng)目成本控制及應(yīng)用研究[D]. 孫政.西安建筑科技大學(xué) 2006
[3]國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較研究[D]. 許巧林.西南交通大學(xué) 2005
[4]項(xiàng)目管理理論在陜西中昊建設(shè)公司的應(yīng)用研究[D]. 范天峰.西安理工大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3287762