企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略作為一種新型的成本管理模式,有助于降低企業(yè)資本性投資和費(fèi)用成本；改善企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,提高企業(yè)資源利用效率,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；突出綠色發(fā)展,提高人力資源效率等。因此,受到越來越多的企業(yè)關(guān)注,發(fā)展迅速。但是,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略也是一把“雙刃劍”。作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,一方面企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,另一方面,資源的有限性、環(huán)境的重要性、人才的稀缺性、技術(shù)的創(chuàng)造性、社會(huì)和諧的必要性,決定了發(fā)展不是盲目的,發(fā)展應(yīng)該是平衡穩(wěn)定的,是要考慮代價(jià)的。因此,研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略及其實(shí)施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略,既是企業(yè)可持續(xù)理論發(fā)展的客觀要求,又是促進(jìn)我國企業(yè)成本管理領(lǐng)域健康、快速發(fā)展的必然要求。目前國內(nèi)外對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略研究關(guān)注不夠,研究成果不多。進(jìn)行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略研究,對(duì)于提高企業(yè)成本管理水平、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的研究方法和研究手段以及為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略研究與實(shí)踐提供參考和借鑒等方面具有重要意義。本文結(jié)合可持續(xù)發(fā)展、成本戰(zhàn)... 

【文章來源】：武漢理工大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：165 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 簡要的評(píng)議
    1.3 研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的理論概述
    2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的相關(guān)概念
        2.1.1 可持續(xù)發(fā)展成本
        2.1.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本
        2.1.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略
    2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論
        2.2.2 成本戰(zhàn)略管理理論
        2.2.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論
第3章 我國企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的必要性和可行性
    3.1 我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的必要性
        3.1.1 現(xiàn)代綠色市場(chǎng)的要求
        3.1.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求
        3.1.3 社會(huì)科學(xué)發(fā)展的要求
    3.2 我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的可行性
        3.2.1 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思路的合理性
        3.2.2 組織結(jié)構(gòu)保障的科學(xué)性
        3.2.3 成本管理體系的先進(jìn)性
        3.2.4 可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的完善性
    本章小結(jié)
第4章 我國企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略中的主要問題
    4.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略思路被動(dòng)
        4.1.1 資源要素成本戰(zhàn)略思路缺乏
        4.1.2 生態(tài)環(huán)境成本戰(zhàn)略思路缺乏
        4.1.3 科技研發(fā)成本戰(zhàn)略思路缺乏
    4.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略短期趨利明顯
        4.2.1 資源要素成本戰(zhàn)略中過分強(qiáng)調(diào)局部利益
        4.2.2 生態(tài)環(huán)境成本戰(zhàn)略中過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益
        4.2.3 科技研發(fā)成本戰(zhàn)略中過分強(qiáng)調(diào)短期利益
    4.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略落實(shí)不到位
        4.3.1 落實(shí)基礎(chǔ)薄弱
        4.3.2 落實(shí)流于形式
        4.3.3 落實(shí)效率不高
    4.4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略成效顯現(xiàn)效果不佳
        4.4.1 成效無法全面反映
        4.4.2 成效難以有效生成
        4.4.3 成效評(píng)價(jià)結(jié)果不理想
    本章小結(jié)
第5章 我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的主要制約因素
    5.1 戰(zhàn)略理念和組織建設(shè)的影響
        5.1.1 戰(zhàn)略理念的影響
        5.1.2 組織建設(shè)的影響
    5.2 原則和目標(biāo)定位的影響
        5.2.1 原則定位的影響
        5.2.2 目標(biāo)定位的影響
    5.3 戰(zhàn)略實(shí)施科學(xué)性的影響
        5.3.1 戰(zhàn)略實(shí)施原則定位的影響
        5.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施方法的影響
        5.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施程序的影響
    5.4 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)合理性的影響
        5.4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的影響
        5.4.2 評(píng)價(jià)方法的影響
        5.4.3 傳統(tǒng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模式的影響
    本章小結(jié)
第6章 我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的主要對(duì)策
    6.1 重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的理念和機(jī)構(gòu)
        6.1.1 形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的理念
        6.1.2 成立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略管理委員會(huì)
    6.2 明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的原則和目標(biāo)
        6.2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的原則
        6.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的目標(biāo)
    6.3 科學(xué)實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略
        6.3.1 實(shí)施的原則
        6.3.2 實(shí)施的方法
        6.3.3 實(shí)施的步驟
    6.4 合理評(píng)價(jià)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略業(yè)績
        6.4.1 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        6.4.2 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法
        6.4.3 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式
    本章小結(jié)
第7章 我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略案例分析—以XJ啤酒公司為例
    7.1 XJ啤酒公司基本情況介紹
    7.2 XJ啤酒公司的可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略目標(biāo)
    7.3 XJ啤酒公司可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略實(shí)施的方法
    7.4 XJ啤酒公司可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
        7.4.1 XJ啤酒公司可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)
        7.4.2 XJ啤酒公司可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法——AHP
    7.5 XJ啤酒公司可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的啟示
第8章 總結(jié)與展望
    8.1 全文總結(jié)
        8.1.1 主要研究內(nèi)容
        8.1.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
    8.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間獲得與學(xué)位論文相關(guān)的科研成果目錄
    在讀期間參加的科研項(xiàng)目
    在讀期間發(fā)表的論文與專著
    在讀期間獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)
附：XJ啤酒可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略調(diào)查問卷
    一、問題描述
    二、問卷說明
    三、問卷內(nèi)容


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)理論研究綜述[J]. 云霄,趙麗萍,楊成文.  財(cái)會(huì)通訊. 2011(06)
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[6]從殼牌中國看跨國企業(yè)在華執(zhí)行環(huán)境信息披露現(xiàn)狀[J]. 李霞.  中國新時(shí)代. 2010(01)
[7]我國可持續(xù)發(fā)展成本的問題分析及管理思路[J]. 陳明坤.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2009(10)
[8]企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露影響因素分析[J]. 牛和慶.  財(cái)會(huì)通訊. 2009(27)
[9]我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露體系的構(gòu)建[J]. 楊守杰.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2009(20)
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博士論文
[1]國外循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)—一種制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析[D]. 王曉冬.吉林大學(xué) 2010
[2]提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)環(huán)境規(guī)制研究[D]. 黃蕙萍.武漢理工大學(xué) 2010
[3]基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)研究[D]. 米俊.山西大學(xué) 2010
[4]基于可持續(xù)發(fā)展視角的企業(yè)環(huán)境分析與評(píng)價(jià)研究[D]. 馬小援.武漢大學(xué) 2010
[5]中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露理論與實(shí)證研究[D]. 彭華崗.吉林大學(xué) 2009
[6]基于成本收益的企業(yè)環(huán)境信息披露研究[D]. 吳翊民.南開大學(xué) 2009
[7]戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制模式研究[D]. 鄧厚平.武漢理工大學(xué) 2009
[8]上市公司可持續(xù)發(fā)展研究[D]. 姚祿仕.合肥工業(yè)大學(xué) 2009
[9]基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 鄧曦東.華中科技大學(xué) 2008
[10]中國上市公司的財(cái)務(wù)困境成本理論與實(shí)證研究[D]. 章之旺.廈門大學(xué) 2008



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