基于成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要性,本文以提高企業(yè)競爭力為立足點,以電力安裝工程公司為案例,分析公司在施工項目成本管理上存在的問題,反思了存在問題的原因。電力行業(yè)是促進我國經(jīng)濟建設(shè)和保障國民生活的基礎(chǔ)性行業(yè),因此,電力安裝行業(yè)的發(fā)展也受到國家的重視。在建筑安裝工程的建設(shè)中,電力工程占據(jù)極為重要的位置,如何控制電力工程的造價,是當(dāng)今企業(yè)必須解決的問題。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 C公司成本管理現(xiàn)狀
2 C公司成本管理存在的問題
    2.1 管理層與員工成本管理意識淡薄
    2.2 責(zé)權(quán)利分配不明晰
    2.3 缺乏成本預(yù)警和動態(tài)跟蹤機制
    2.4 施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范化的成本管理
    2.5 缺乏先進的、科學(xué)的成本管理制度
3 C公司成本管理問題成因
    3.1 C公司內(nèi)部人員素質(zhì)良莠不齊
    3.2 C公司項目成本預(yù)算失效


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于作業(yè)成本法的標準成本管理探索與實踐[J]. 賀小滔.  中國管理信息化. 2019(23)
[2]企業(yè)會計成本核算與管控相關(guān)問題研究[J]. 張嶸.  中國管理信息化. 2019(22)
[3]基于信息技術(shù)的管理會計工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J]. 李銳.  中國管理信息化. 2019(20)



本文編號：3268042