自改革開放以來,我國國際工程承包事業(yè)獲得了長足的發(fā)展,成為我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分。我國實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略和加入世界貿(mào)易組織后,在“國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化”所形成的國際、國內(nèi)市場日益融合的新形勢下,國際工程承包市場的競爭將更加激烈,如何提高我國企業(yè)的國際競爭力,取得競爭優(yōu)勢地位,成為業(yè)界人士積極探討的話題。本文經(jīng)過思考和探索,提出了我國國際工程承包企業(yè)提高國際競爭力的關(guān)鍵在于培植和提高企業(yè)的競爭力的觀點(diǎn)。簡述源于企業(yè)能力理論的企業(yè)競爭力理論的發(fā)展情況,引述了競爭力的概念,指出競爭力理論仍在不斷發(fā)展中。從我國國際工程承包企業(yè)為在國際市場上取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的實(shí)際需要出發(fā),說明本文試圖解決的主要議題。本文首先指出國際工程承包不同于一般的商品生產(chǎn),對國際工程承包市場的競爭特性作了分析和說明。通過國際工程承包市場特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,便于企業(yè)確定長期發(fā)展戰(zhàn)略;通過分析國際工程承包的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工程建設(shè)項目的執(zhí)行流程和競爭方式,便于企業(yè)根據(jù)自身所擁有的知識和資源選擇不同的經(jīng)營模式;通過對我國國際工程承包企業(yè)的競爭優(yōu)、劣勢剖析,為企業(yè)選擇競爭策略提供參考。其次,本文回顧了企業(yè)競爭力理論的... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一章 緒論
    第一節(jié) 企業(yè)競爭力理論的發(fā)展
    第二節(jié) 研究我國國際工程承包企業(yè)競爭力的動因
        一、全球建筑業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大
        二、我國國際工程承包企業(yè)競爭力有所提高
        三、國內(nèi)企業(yè)近年的經(jīng)濟(jì)增長速度減緩
        四、對國際工程承包企業(yè)競爭力缺乏系統(tǒng)和全面的研究
    第三節(jié) 擬解決的問題和展望
第二章 國際工程承包市場競爭特征
    第一節(jié) 國際工程承包市場特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
        一、市場規(guī)模隨全球建筑業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大而擴(kuò)大
        二、對承包商的融資能力要求提高
        三、項目總承包方式受到業(yè)主青睞
        四、國際工程承包的產(chǎn)業(yè)分工深化
        五、國際承包商兼并與重組活躍
    第二節(jié) 國際工程承包企業(yè)類型
        一、項目管理類型公司
        二、工程咨詢和設(shè)計公司
        三、工程設(shè)計與施工結(jié)合型公司
        四、以施工為主的公司
    第三節(jié) 國際工程承包業(yè)務(wù)特性
        一、國際工程承包業(yè)務(wù)的界定
        一、國際工程承包業(yè)務(wù)特性
    第四節(jié) 國際工程承包業(yè)務(wù)的競爭方式
        一、國際工程承包項目執(zhí)行流程
        二、國際工程承包業(yè)務(wù)競爭方式種類
        三、選擇競爭方式應(yīng)考慮的因素
第三章 企業(yè)競爭力的內(nèi)涵
    第一節(jié) 低成本優(yōu)勢
        一、成本驅(qū)動力
        二、成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的方式
    第二節(jié) 差異化優(yōu)勢
        一、差異化驅(qū)動力
        二、差異化的表現(xiàn)
        三、差異化創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的方式
第四章 培植企業(yè)競爭力的意義
    第一節(jié) 幫助企業(yè)保持旺盛的生命力,做到長盛不衰
    第二節(jié) 通過建立競爭力為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略指明方向
    第三節(jié) 為企業(yè)多元化經(jīng)營提供新的思維模式
    第四節(jié) 便于抓住機(jī)會,建立競爭優(yōu)勢
第五章 我國國際工程總承包現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 目前我國國際工程總承包現(xiàn)狀
        一、對外承包工程額逐年遞增
        二、對外承包工程領(lǐng)域不斷擴(kuò)大
        三、市場份額依然較小
    第二節(jié) 我國國際工程承包企業(yè)的競爭優(yōu)勢
        一、具有進(jìn)一步開拓國際市場的基礎(chǔ)
        二、人才資源是我國公司發(fā)展的基礎(chǔ)
        三、擁有適合發(fā)展中國家的技術(shù)和成本優(yōu)勢
        四、積累了國外工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)
    第三節(jié) 我國國際工程承包存在的問題
        一、企業(yè)規(guī)模偏小,市場范圍有限
        二、惡性競爭嚴(yán)重,經(jīng)營秩序混亂
        三、資金短缺,金融支持力度不夠
        四、面臨市場準(zhǔn)入障礙和技術(shù)壁壘
        五、缺少國家的扶持政策
        六、安全和風(fēng)險問題日益突出
第六章 運(yùn)用成本領(lǐng)先策略提升對外工程承包水平
    第一節(jié) 傳統(tǒng)意義上的簡單低成本優(yōu)勢正在逐步消失
    第二節(jié) 采用戰(zhàn)略成本管理建立競爭優(yōu)勢
    第三節(jié) 成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別
第七章 運(yùn)用差異化策略提升對外工程承包水平
    第一節(jié) 研究市場細(xì)分格局,發(fā)揮各自的競爭優(yōu)勢
    第二節(jié) 中小型企業(yè)走專業(yè)分包之路,在細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)定位
    第三節(jié) 提升競爭力的重要途徑---外包戰(zhàn)略
    第四節(jié) 提供增值服務(wù)---“差異化”延伸
    第五節(jié) 在差異化優(yōu)勢基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合作共贏,推廣聯(lián)合體、項目公司模式
第八章 政府在提高整個建筑業(yè)競爭力中的作用
    第一節(jié) 推動企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ),構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟
    第二節(jié) 出臺并完善對企業(yè)的融資支持措施,培育融資競爭力
    第三節(jié) 規(guī)范市場競爭秩序,加強(qiáng)行業(yè)組織建設(shè),強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能,使企業(yè)發(fā)揮所長,實(shí)現(xiàn)共贏
    第四節(jié) 加大技術(shù)創(chuàng)新鼓勵力度,推廣管理創(chuàng)新
第九章 近期政府為發(fā)展對外承包所采取的具體措施
    第一節(jié) 會同有關(guān)部門扶持對外工程承包的開展
    第二節(jié) 充分利用WTO 成員的權(quán)利,清除有關(guān)國家和地區(qū)對我國的不合理壁壘
    第三節(jié) 加快國際工程信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),努力使我國的工程項目管理與國際慣例接軌
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國企業(yè)培育核心競爭力的思考[J]. 張言杰,丁紅梅,劉玉春.  管理科學(xué)文摘. 2003(09)
[2]中國企業(yè)怎樣建立核心競爭力?[J]. 姜汝祥.  中國電力企業(yè)管理. 2003(04)



本文編號：3265150