“十一五”時(shí)期是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵階段。能否以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把小企業(yè)發(fā)展擺到應(yīng)有的戰(zhàn)略位置，將直接影響到未來我國小企業(yè)整體發(fā)展水平和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。本文以小企業(yè)作為研究對象，從小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)特點(diǎn)、管理特點(diǎn)、管理重點(diǎn)出發(fā)，針對小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期對管理者的要求，以及如何提升管理水平的途徑進(jìn)行深入闡述，最后，通過具體的管理案例分析進(jìn)行總結(jié)。目前，大多數(shù)小企業(yè)缺乏核心競爭力，尤其對尚處于初級階段的小企業(yè)來說，面臨生存和發(fā)展兩個(gè)問題，因此對于小企業(yè)的研究，尤其對小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的管理研究意義深遠(yuǎn)。 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 小企業(yè)的定義和分類
    1.2 小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的管理研究的必要性
    1.3 國內(nèi)外小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的基本情況
        1.3.1 中國小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的基本情況
        1.3.2 德國小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的基本情況
        1.3.3 日本小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的基本情況
        1.3.4 美國小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的基本情況
第2章 小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的特點(diǎn)
    2.1 初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)特點(diǎn)
    2.2 初創(chuàng)時(shí)期的管理特點(diǎn)
第3章 小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的管理重點(diǎn)
    3.1 初創(chuàng)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)
    3.2 初創(chuàng)時(shí)期的成本管理
    3.3 初創(chuàng)時(shí)期的營銷管理
    3.4 初創(chuàng)時(shí)期的人力資源管理
    3.5 初創(chuàng)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理
第4章 小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期對管理者的要求
    4.1 對管理者準(zhǔn)備工作的要求
    4.2 對管理者法律觀念的要求
    4.3 對管理者基本商業(yè)知識的要求
    4.4 對管理者價(jià)值觀的要求
    4.5 對管理者能力的要求
第5章 小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期提升管理水平的途徑
    5.1 小企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的思考
    5.2 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考
第6章 小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的管理案例分析
    6.1 日本小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的經(jīng)營策略
    6.2 中國小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的經(jīng)營策略
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 進(jìn)一步工作的方向
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3265477