實施應(yīng)用成功的ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)確實能夠降低成本、提高效益。然而，ERP實施應(yīng)用的成功率不高也是不爭的事實。如何提高企業(yè)實施應(yīng)用ERP系統(tǒng)的成功率就成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的焦點問題。ERP實施中的項目管理（Project Management，PM）、流程管理（Business Process Management, BPM）是影響ERP實施成功的關(guān)鍵因素。他們能夠為ERP實施提供理論、方法平臺，在ERP實施中成功地應(yīng)用項目管理、流程管理能夠提高ERP實施地成功率。本文詳細(xì)劃分了ERP實施的項目管理階段，并探求項目管理的理論、方法在ERP實施中的成功應(yīng)用模式。文章具體探討了ERP實施中如何進(jìn)行整體管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險管理等具體的項目管理工作。本文突破BPR（Bussiness Process Reengineering）的局限,從BPM（包括BPO （Bussiness Process Optimization）, BPI （Bussiness Process Improvement）,BPR）這個更寬廣的視角出發(fā)，探討B(tài)PM與... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
目 錄
第一章 ERP的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.1 ERP的概念與發(fā)展歷程
        1.1.1 ERP的概念
        1.1.2 ERP的發(fā)展歷程
        1.1.3 ERP的技術(shù)特點
        1.1.4 ERP的發(fā)展趨勢
    1.2 ERP在我國的應(yīng)用狀況
        1.2.1 ERP在我國的應(yīng)用發(fā)展階段
        1.2.2 我國企業(yè)對ERP認(rèn)知和態(tài)度
        1.2.3 ERP在我國的實施應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.4 ERP實施應(yīng)用成功率不高的原因
    1.3 PM、BPM與ERP實施的辨證關(guān)系及其對ERP實施應(yīng)用的影響
        1.3.1 ERP實施的概念
        1.3.2 項目管理與ERP實施
        1.3.3 BPM與ERP實施
        1.3.4 PM與BPM
    1.4 本文的研究路線
第二章 面向ERP實施的項目管理模式
    2.1 項目管理簡介
        2.1.1 項目管理定義
        2.1.2 項目管理過程
        2.1.3 項目管理的知識體系
    2.2 ERP實施周期與項目管理循環(huán)
        2.2.1 項目開始
        2.2.2 項目選型
        2.2.3 項目計劃
        2.2.4 項目執(zhí)行
        2.2.5 項目評估及更新
        2.2.6 項目完成
    2.3 面向ERP實施的項目管理
        2.3.1 ERP實施的整體管理
        2.3.2 ERP實施的范圍管理
        2.3.3 ERP實施的質(zhì)量管理
        2.3.4 ERP實施的項目進(jìn)度管理
        2.3.5 ERP實施的項目風(fēng)險管理
        2.3.6 ERP實施的成本管理
        2.3.7 ERP實施的溝通管理
        2.3.8 ERP實施的人力資源管理
第三章 面向ERP實施的BPM應(yīng)用模式
    3.1 BPM的理論體系
        3.1.1 BPM的定義
        3.1.2 流程管理包含的層面
        3.1.3 流程管理的方法論模型
        3.1.4 流程優(yōu)化與重組技術(shù)
    3.2 BPM與ERP實施的辯證關(guān)系
        3.2.1 BPM是實施ERP的前提基礎(chǔ)
        3.2.2 BPM離不開ERP的支持
    3.3 面向ERP實施的BPM應(yīng)用模式
        3.3.1 面向ERP實施的BPM項目的導(dǎo)入模式
        3.3.2 面向ERP實施的BPM項目的項目管理模式
第四章 基于PM和BPM的ERP實施應(yīng)用模式構(gòu)架
    4.1 項目管理(PM)為ERP實施提供項目管理理論與方法的支持
    4.2 BPM為ERP實施提供流程管理的理論與方法
    4.3 面向ERP實施的流程管理項目需要項目管理方法支持
    4.4 ERP系統(tǒng)平臺上的BPM
        4.4.1 ERP系統(tǒng)運行后BPM的必要性
        4.4.2 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)上的BPM
        4.4.3 柔性ERP系統(tǒng)上的BPM
    4.5 模型的缺陷與特點
        4.5.1 模型的特點
        4.5.2 模型的缺點
第五章 案例研究
    5.1 公司概況
    5.2 實施ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策與項目準(zhǔn)備
        5.2.1 項目決策
        5.2.2 項目實施范圍與目標(biāo)
        5.2.3 項目進(jìn)度計劃
    5.3 A公司ERP實施中的項目管理
        5.3.1 整體管理
        5.3.2 范圍管理
        5.3.3 進(jìn)度管理
        5.3.4 成本管理
        5.3.5 質(zhì)量管理
        5.3.6 人力資源管理
        5.3.7 溝通管理
        5.3.8 風(fēng)險管理
    5.4 關(guān)于ERP實施中的流程管理
    5.5 案例分析總結(jié)
參考文獻(xiàn)
發(fā)表論文與參加課題情況說明
致 謝



本文編號：3258610