本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在ME公司的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于社會(huì)生產(chǎn)水平的提高,大量先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備普遍應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中。生產(chǎn)環(huán)境的改變使間接費(fèi)用的比重增加,這間接導(dǎo)致傳統(tǒng)成本法已不再適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)模式,此種核算方法不能公平合理地分配制造費(fèi)用,也不能為企業(yè)的定價(jià)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),另外不準(zhǔn)確的成本信息還會(huì)讓企業(yè)陷入困境。作業(yè)成本法便是順應(yīng)這種新的生產(chǎn)環(huán)境而產(chǎn)生的,而且是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的一次變革,它以作業(yè)為核心,而且對(duì)于間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是多重的,根據(jù)不同的成本動(dòng)因?qū)l(fā)生的費(fèi)用合理地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中,這樣能夠正確合理地分?jǐn)傞g接費(fèi)用,避免發(fā)生成本信息失真的問題。企業(yè)采用作業(yè)成本法不僅可以獲取準(zhǔn)確且實(shí)用的成本信息,同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理決策和成本控制也會(huì)起到一定的推動(dòng)作用。本文簡(jiǎn)單說明了選題背景、研究意義以及國內(nèi)外學(xué)者的研究成果,另外介紹了作業(yè)成本法的相關(guān)基礎(chǔ)理論。本文將ME公司作為研究對(duì)象,公司目前擁有較多的大型機(jī)器設(shè)備,生產(chǎn)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化,但是仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法,這就造成制造費(fèi)用分配存在偏差、成本控制過于籠統(tǒng)、成本管理執(zhí)行力不到位等問題。因此,本文通過對(duì)公司成本核算現(xiàn)狀的分析,探討了公司運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性和可行性,并且根據(jù)公司特有的經(jīng)營特點(diǎn)以及生產(chǎn)工藝流程,設(shè)計(jì)了公司應(yīng)用作業(yè)成本法的具體方案。本文選取公司的六種產(chǎn)品作為核算標(biāo)的,按照作業(yè)成本法的核算程序重新核算這些產(chǎn)品的成本,同時(shí)將作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本與傳統(tǒng)成本法的產(chǎn)品成本進(jìn)行比較分析,可以觀察出,采用兩種不同的核算方法,產(chǎn)品成本存在一定的差異。相比而言,作業(yè)成本法能夠更加公平合理地分配間接費(fèi)用,提供更加詳盡的成本信息。作業(yè)成本法是一種嶄新的成本核算方式,所以公司在實(shí)施之初不能急于求成,要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)與完善,更要注重各部門的合作,這樣才能保證實(shí)施的有效性。公司實(shí)施作業(yè)成本法可以為管理層決策提供更好的依據(jù),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)降本增效的結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè) 成本庫 成本動(dòng)因 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 選題背景和研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述15-16
• 1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容16-18
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.4 論文創(chuàng)新之處18-20
• 第2章 作業(yè)成本法理論概述20-30
• 2.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生及發(fā)展20-21
• 2.2 作業(yè)成本法的核心概念和基本原理21-23
• 2.2.1 作業(yè)成本法的核心概念21-22
• 2.2.2 作業(yè)成本法的基本原理22-23
• 2.3 作業(yè)成本法基本核算程序23-24
• 2.4 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的比較24-30
• 2.4.1 傳統(tǒng)成本法存在的弊端24-25
• 2.4.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別25-27
• 2.4.3 作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)27-28
• 2.4.4 作業(yè)成本法的局限28-30
• 第3章 ME公司成本核算與管理現(xiàn)狀分析30-37
• 3.1 ME公司基本情況30-33
• 3.1.1 ME公司背景介紹30
• 3.1.2 行業(yè)背景介紹30-31
• 3.1.3 公司經(jīng)營特點(diǎn)31-32
• 3.1.4 公司主要產(chǎn)品及工藝流程32-33
• 3.2 ME公司成本構(gòu)成及核算方法33-35
• 3.3 ME公司現(xiàn)行成本管理存在的問題35-37
• 3.3.1 制造費(fèi)用分配存在偏差35
• 3.3.2 成本控制過于籠統(tǒng)35-36
• 3.3.3 缺乏有效的成本管理執(zhí)行力36-37
• 第4章 作業(yè)成本法在ME公司的應(yīng)用探究37-50
• 4.1 ME公司實(shí)施作業(yè)成本法的必要性37-38
• 4.2 ME公司運(yùn)用作業(yè)成本法的可行性分析38-39
• 4.2.1 管理人員具有高素質(zhì)38
• 4.2.2 良好的信息化應(yīng)用環(huán)境38-39
• 4.2.3 具備劃分作業(yè)中心的客觀條件39
• 4.3 ME公司應(yīng)用作業(yè)成本法的方案設(shè)計(jì)39-42
• 4.3.1 作業(yè)成本法設(shè)計(jì)的基本原則39-41
• 4.3.2 作業(yè)成本法實(shí)施步驟41-42
• 4.4 作業(yè)成本法業(yè)務(wù)處理程序設(shè)計(jì)42-43
• 4.4.1 作業(yè)成本流程設(shè)計(jì)42
• 4.4.2 作業(yè)成本法核算體系的憑證設(shè)計(jì)42
• 4.4.3 作業(yè)成本法核算體系的賬簿設(shè)計(jì)42-43
• 4.4.4 作業(yè)成本法核算體系的報(bào)表設(shè)計(jì)43
• 4.5 ME公司作業(yè)成本法具體核算43-47
• 4.5.1 研究對(duì)象的選擇及其現(xiàn)行成本核算資料43-44
• 4.5.2 識(shí)別劃分作業(yè)并建立成本庫44-45
• 4.5.3 定義和選擇成本動(dòng)因45-46
• 4.5.4 計(jì)算作業(yè)成本動(dòng)因率46
• 4.5.5 將作業(yè)中心的費(fèi)用分配給相應(yīng)的產(chǎn)品46
• 4.5.6 作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本核算46-47
• 4.5.7 兩種成本法下產(chǎn)品成本差異分析47
• 4.6 ME公司實(shí)施作業(yè)成本法需注意的問題47-50
• 4.6.1 成本動(dòng)因的選擇不宜過細(xì)47-48
• 4.6.2 實(shí)施過程不能急于求成48
• 4.6.3 各部門必須通力協(xié)作48-49
• 4.6.4 與績(jī)效考核制度相結(jié)合49-50
• 第5章 結(jié)論50-53
• 5.1 研究結(jié)論50-51
• 5.2 不足之處51
• 5.3 展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

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6 劉s

本文編號(hào)：325290