作業(yè)成本法在ME公司的應用研究
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【摘要】:由于社會生產(chǎn)水平的提高,大量先進的機器設備普遍應用于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中。生產(chǎn)環(huán)境的改變使間接費用的比重增加,這間接導致傳統(tǒng)成本法已不再適應企業(yè)新的生產(chǎn)模式,此種核算方法不能公平合理地分配制造費用,也不能為企業(yè)的定價決策提供準確的依據(jù),另外不準確的成本信息還會讓企業(yè)陷入困境。作業(yè)成本法便是順應這種新的生產(chǎn)環(huán)境而產(chǎn)生的,而且是成本會計發(fā)展的一次變革,它以作業(yè)為核心,而且對于間接費用的分配標準是多重的,根據(jù)不同的成本動因?qū)l(fā)生的費用合理地分攤到產(chǎn)品中,這樣能夠正確合理地分攤間接費用,避免發(fā)生成本信息失真的問題。企業(yè)采用作業(yè)成本法不僅可以獲取準確且實用的成本信息,同時對企業(yè)進行管理決策和成本控制也會起到一定的推動作用。本文簡單說明了選題背景、研究意義以及國內(nèi)外學者的研究成果,另外介紹了作業(yè)成本法的相關基礎理論。本文將ME公司作為研究對象,公司目前擁有較多的大型機器設備,生產(chǎn)中已經(jīng)實現(xiàn)高度自動化,但是仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法,這就造成制造費用分配存在偏差、成本控制過于籠統(tǒng)、成本管理執(zhí)行力不到位等問題。因此,本文通過對公司成本核算現(xiàn)狀的分析,探討了公司運用作業(yè)成本法的必要性和可行性,并且根據(jù)公司特有的經(jīng)營特點以及生產(chǎn)工藝流程,設計了公司應用作業(yè)成本法的具體方案。本文選取公司的六種產(chǎn)品作為核算標的,按照作業(yè)成本法的核算程序重新核算這些產(chǎn)品的成本,同時將作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本與傳統(tǒng)成本法的產(chǎn)品成本進行比較分析,可以觀察出,采用兩種不同的核算方法,產(chǎn)品成本存在一定的差異。相比而言,作業(yè)成本法能夠更加公平合理地分配間接費用,提供更加詳盡的成本信息。作業(yè)成本法是一種嶄新的成本核算方式,所以公司在實施之初不能急于求成,要在實踐中不斷改進與完善,更要注重各部門的合作,這樣才能保證實施的有效性。公司實施作業(yè)成本法可以為管理層決策提供更好的依據(jù),提高公司的競爭力,最終實現(xiàn)降本增效的結果。
【關鍵詞】:作業(yè) 成本庫 成本動因 作業(yè)成本法
【學位授予單位】:沈陽工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F275
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 緒論10-20
- 1.1 選題背景和研究意義10-11
- 1.1.1 選題背景10-11
- 1.1.2 研究意義11
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述11-16
- 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
- 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
- 1.2.3 文獻評述15-16
- 1.3 研究方法與研究內(nèi)容16-18
- 1.3.1 研究方法16-17
- 1.3.2 研究內(nèi)容17-18
- 1.4 論文創(chuàng)新之處18-20
- 第2章 作業(yè)成本法理論概述20-30
- 2.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生及發(fā)展20-21
- 2.2 作業(yè)成本法的核心概念和基本原理21-23
- 2.2.1 作業(yè)成本法的核心概念21-22
- 2.2.2 作業(yè)成本法的基本原理22-23
- 2.3 作業(yè)成本法基本核算程序23-24
- 2.4 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的比較24-30
- 2.4.1 傳統(tǒng)成本法存在的弊端24-25
- 2.4.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別25-27
- 2.4.3 作業(yè)成本法的優(yōu)勢27-28
- 2.4.4 作業(yè)成本法的局限28-30
- 第3章 ME公司成本核算與管理現(xiàn)狀分析30-37
- 3.1 ME公司基本情況30-33
- 3.1.1 ME公司背景介紹30
- 3.1.2 行業(yè)背景介紹30-31
- 3.1.3 公司經(jīng)營特點31-32
- 3.1.4 公司主要產(chǎn)品及工藝流程32-33
- 3.2 ME公司成本構成及核算方法33-35
- 3.3 ME公司現(xiàn)行成本管理存在的問題35-37
- 3.3.1 制造費用分配存在偏差35
- 3.3.2 成本控制過于籠統(tǒng)35-36
- 3.3.3 缺乏有效的成本管理執(zhí)行力36-37
- 第4章 作業(yè)成本法在ME公司的應用探究37-50
- 4.1 ME公司實施作業(yè)成本法的必要性37-38
- 4.2 ME公司運用作業(yè)成本法的可行性分析38-39
- 4.2.1 管理人員具有高素質(zhì)38
- 4.2.2 良好的信息化應用環(huán)境38-39
- 4.2.3 具備劃分作業(yè)中心的客觀條件39
- 4.3 ME公司應用作業(yè)成本法的方案設計39-42
- 4.3.1 作業(yè)成本法設計的基本原則39-41
- 4.3.2 作業(yè)成本法實施步驟41-42
- 4.4 作業(yè)成本法業(yè)務處理程序設計42-43
- 4.4.1 作業(yè)成本流程設計42
- 4.4.2 作業(yè)成本法核算體系的憑證設計42
- 4.4.3 作業(yè)成本法核算體系的賬簿設計42-43
- 4.4.4 作業(yè)成本法核算體系的報表設計43
- 4.5 ME公司作業(yè)成本法具體核算43-47
- 4.5.1 研究對象的選擇及其現(xiàn)行成本核算資料43-44
- 4.5.2 識別劃分作業(yè)并建立成本庫44-45
- 4.5.3 定義和選擇成本動因45-46
- 4.5.4 計算作業(yè)成本動因率46
- 4.5.5 將作業(yè)中心的費用分配給相應的產(chǎn)品46
- 4.5.6 作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本核算46-47
- 4.5.7 兩種成本法下產(chǎn)品成本差異分析47
- 4.6 ME公司實施作業(yè)成本法需注意的問題47-50
- 4.6.1 成本動因的選擇不宜過細47-48
- 4.6.2 實施過程不能急于求成48
- 4.6.3 各部門必須通力協(xié)作48-49
- 4.6.4 與績效考核制度相結合49-50
- 第5章 結論50-53
- 5.1 研究結論50-51
- 5.2 不足之處51
- 5.3 展望51-53
- 參考文獻53-55
- 致謝55
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6 劉s
本文編號:325290
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