無(wú)論一個(gè)企業(yè)選擇或執(zhí)行哪種戰(zhàn)略,成本問(wèn)題始終是企業(yè)戰(zhàn)略在制定、選擇和實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)的成本管理僅僅注重來(lái)自財(cái)務(wù)方面的管理信息,而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息,從而使企業(yè)未能獲得全面的有助于企業(yè)戰(zhàn)略的信息。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生,一方面是為了改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系的缺陷和不足,另一方面則是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。目前,鐵通甘肅分公司成本管理手段落后,經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳,重要原因之一就是沒(méi)有建立起完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致公司的成本管理不能與既定的戰(zhàn)略相配合,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展能力。本文從分析戰(zhàn)略成本管理的理論入手,采用理論與公司管理實(shí)際相結(jié)合的方法,在對(duì)鐵通甘肅分公司原有的成本管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,把戰(zhàn)略成本管理原理引入現(xiàn)有的成本管理體系中,使公司成本管理的視野不再局限于企業(yè)內(nèi)部,而是擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)中去。本文對(duì)鐵通甘肅分公司的價(jià)值鏈、戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,構(gòu)建了一套適合公司的戰(zhàn)略成本管理體系,以期肯定其在戰(zhàn)略成本管理中的可取之處,指出其中存在的問(wèn)題并提出了建議和對(duì)策,以便幫助鐵通甘肅分公司在... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

鐵通某公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)


本文編號(hào)：3234307