隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)換為買方市場,企業(yè)活動的開展目標為滿足消費者的需求。市場經(jīng)濟競爭越來越激烈,帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來越多。消費者更注重商品的品質(zhì)和價格,企業(yè)需要在保證商品質(zhì)量、宣傳成本、售后服務的前提下,合理地設置價格,并且對比同行價格要實惠一些,才能吸引更多的消費者購買。因此,企業(yè)物資供應應該合理進行成本策劃,這對于新疆能化公司盈利水平低、應對市場變化較為脆弱的現(xiàn)狀尤為重要。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 采購策劃
    1.1 制定管控系統(tǒng)的運行制度
    1.2 拓展采購渠道
    1.3 加強價格管控系統(tǒng)
    1.4 建立企業(yè)物資價格管理臺賬
2 庫存控制
    2.1 分類控制
    2.2 復式庫存管理
    2.3 定量控制
3 供應商管理
    3.1 供應商選擇多樣化
    3.2 采購合同的管理
    3.3 供應商價格管理
    3.4 對供應商進行績效評估
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試析提高企業(yè)物資供應管理水平的策略[J]. 趙娜.  財經(jīng)界. 2019(10)
[2]淺析物資供應管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應用[J]. 湯五旗.  內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟. 2019(15)
[3]現(xiàn)代企業(yè)物資供應成本管理分析[J]. 高倩.  商場現(xiàn)代化. 2019(04)
[4]企業(yè)物資供應管理的優(yōu)化策略研究論述[J]. 呂嘉斌.  商場現(xiàn)代化. 2018(07)



本文編號：3233986