隨著高校龐大的招生規(guī)模和逐年招生數(shù)量的增加,高校新校區(qū)建設(shè)如火如荼,建設(shè)規(guī)模擴建的增幅遠高于國家對高校投入的增幅,高校新校區(qū)建設(shè)的目的主要是學校發(fā)展功能的重新定位,緩解老校區(qū)學生上課教室的緊張感,提升學校綜合競爭力等。對于高校新校區(qū)的不同功能的教學和辦公樓來說,項目實施階段成本控制非常重要,如果成本控制不利,項目投資目標將難以實現(xiàn),并帶來連鎖反應(yīng),影響到項目進度和質(zhì)量目標也難以實現(xiàn),導致高校新校區(qū)不能按期使用,影響高校的更大發(fā)展。以某校新校區(qū)2號綜合教學樓建設(shè)項目為案例研究對象,從施工方角度對成本控制問題進行深入探討。在詳細介紹某校新校區(qū)2號綜合教學樓建設(shè)項目背景及概況、項目組織機構(gòu)及工作職責后,采用橫道圖法編制施工進度計劃,并按施工成本構(gòu)成來編制施工成本預算,按照月平均費用強度,制定項目施工月成本計劃,作為成本控制的重要依據(jù)。在項目成本掙值分析中采用掙值法計算了項目成本計劃值、項目實際成本值和項目掙值等三個參數(shù)的具體值。然后,給出了項目在各個檢查時點的成本偏差和進度偏差,隨后對成本偏差原因進行重點分析,主要原因包括項目經(jīng)理部全過程成本控制意識不強、缺乏比較完善的項目成本控制體系、項目... 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

＃綜合教學樓的建筑效果圖

就組建了項目經(jīng)理部，配備了相關(guān)部門與人員。該項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)以及主要工作職責，如圖3.2 所示。圖 3.2 某校新校區(qū) 2 號綜合教學樓建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)及工作職責3.2 綜合教學樓建設(shè)項目按施工進度編制成本計劃3.2.1 項目施工進度計劃針對某校新校區(qū) 2＃綜合教學樓建設(shè)項目，采用橫道圖法編制施工進度計劃，如表 3.3 所示。表中給出了 2＃綜合教學樓建設(shè)項目中分部分項工程包括基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)墻抹灰工程、屋面工程、外墻抹灰工程、樓地面工程、門窗工程，以及每一個分部分項工程的持續(xù)時間用橫道繪制。

月30日（第11月末）、2016年1月31日（第13月末）、2016年4月30日（第16月末）對項目成本進展情況展開檢查，那么在這幾個關(guān)鍵時間點，項目計劃工作預算費用（BCWS）值，如表4.1所示。累計成本預算S曲線，如圖4.1所示。表 4.1 在檢查時間點有關(guān)項目計劃工作預算費用（BCWS）值檢查時間2015.4.30 2015.8.31 2015.11.30 2016.1.31 2016.4.30第4月末 第8月末 第11月末 第13月末 第16月末BCWS（萬元）242.76 1474.16 2500.80 3045.81 3549.93圖 4.1 累計成本預算 S 曲線

【參考文獻】：
期刊論文
[1]高�；窘ㄔO(shè)項目成本分析與控制管理手段分析[J]. 葉向華.  財會學習. 2017(07)
[2]高校基本建設(shè)項目招投標階段的造價管理[J]. 魏長專.  福建建材. 2016(11)
[3]高�；üこ掏顿Y控制的現(xiàn)狀與思考[J]. 楊文娟.  工程經(jīng)濟. 2016(11)
[4]工程建設(shè)項目現(xiàn)場簽證管理的成本控制[J]. 李潔,肖思奎,左瑋,牛力中.  會計之友. 2016(22)
[5]淺談高�；üこ淌┕るA段的造價管理和控制[J]. 玄麗,康麗.  科技資訊. 2016(21)
[6]基于系統(tǒng)動力學的建設(shè)工程成本-進度控制研究[J]. 劉景礦,陽文杰.  施工技術(shù). 2016(12)
[7]高�；椖砍杀究刂拼嬖诘膯栴}分析[J]. 楊毅.  武漢船舶職業(yè)技術(shù)學院學報. 2016(02)
[8]高校建設(shè)項目投資控制管理研究[J]. 姜淵.  工程經(jīng)濟. 2016(05)
[9]淺析高�；üこ添椖砍杀竟芾韀J]. 王昌華,萬敬才.  科技展望. 2016(09)
[10]掙值法在房地產(chǎn)項目成本管理中的應(yīng)用[J]. 孟化.  財會通訊. 2016(08)



本文編號：3214340