本文關(guān)鍵詞：XM公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是XM公司發(fā)展前期成功實(shí)施的戰(zhàn)略之一，也是其鞏固地位和繼續(xù)發(fā)展所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。但是，由于XM公司的業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)有別于傳統(tǒng)的行業(yè)和企業(yè)，具有市場(chǎng)變化快、客戶更新快、更多面向用戶個(gè)性需求而非面向產(chǎn)品等特點(diǎn)，致使XM公司交易成本控制手段缺乏，物流成本控制較弱，庫(kù)存成本控制水平較低，電子化調(diào)研未達(dá)到預(yù)期效果，公司在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越小，且已有研究大多是電商行業(yè)的研究，對(duì)XM公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究較少。因而成本管理與控制問題己經(jīng)成為XM公司可持續(xù)發(fā)展中亟需研究解決的重要問題之一。 本文在國(guó)內(nèi)外研究以及現(xiàn)有的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行分析，運(yùn)用歸納演繹法，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理；運(yùn)用PEST分析、五力模型分析了XM公司的現(xiàn)狀，通過SWOT分析總結(jié)公司整體環(huán)境，詳細(xì)闡述了XM公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略環(huán)境現(xiàn)狀，深入分析了XM公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、存在的問題以及成因。針對(duì)XM公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略問題成因，提出了提升公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，降低營(yíng)銷成本；構(gòu)建供應(yīng)鏈物流管理體系，，降低物流成本；引進(jìn)協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存控制方式，降低庫(kù)存成本；提升公司信息化程度，進(jìn)行研發(fā)成本控制的建議，最后對(duì)公司價(jià)值鏈改進(jìn)，以完善XM公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本控制 價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景、目的及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的8-9
• 1.1.3 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)9-13
• 1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)11-12
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)評(píng)述12-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法13-14
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容13
• 1.3.2 研究的方法13-14
• 1.4 技術(shù)路線14-16
• 第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義16
• 2.2 戰(zhàn)略分析工具16-19
• 2.2.1 PEST 分析16-17
• 2.2.2 五力模型分析17-18
• 2.2.3 SWOT 分析18-19
• 2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法19-20
• 2.3.1 成本動(dòng)因分析19-20
• 2.3.2 戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析20
• 2.3.3 戰(zhàn)略定位分析20
• 2.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的保障措施20-22
• 第三章 XM 公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略現(xiàn)狀、問題及原因分析22-40
• 3.1 XM 公司成本戰(zhàn)略環(huán)境現(xiàn)狀分析22-32
• 3.1.1 外部環(huán)境22-24
• 3.1.2 內(nèi)部環(huán)境24-26
• 3.1.3 環(huán)境 SWOT 分析26-32
• 3.2 XM 公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析32-36
• 3.2.1 公司總成本控制現(xiàn)狀分析32-33
• 3.2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有利因素分析33-35
• 3.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不利因素分析35-36
• 3.3 XM 公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中存在的問題分析36-37
• 3.3.1 交易成本控制手段缺乏36
• 3.3.2 物流成本控制較弱36
• 3.3.3 庫(kù)存成本控制不力36-37
• 3.3.4 電子化調(diào)研未達(dá)到預(yù)期效果37
• 3.4 XM 公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略問題成因分析37-40
• 3.4.1 客戶服務(wù)認(rèn)識(shí)不到位37-38
• 3.4.2 逆向物流成本控制意識(shí)薄弱38
• 3.4.3 對(duì)供應(yīng)商的選擇和合作不夠規(guī)范38-39
• 3.4.4 信息化程度較低39-40
• 第四章 完善 XM 公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的建議40-46
• 4.1 提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，降低售后成本40-41
• 4.1.1 增加產(chǎn)品售后服務(wù)渠道40
• 4.1.2 提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量40-41
• 4.2 構(gòu)建供應(yīng)鏈物流管理體系，降低物流成本41
• 4.2.1 采用基于供應(yīng)鏈一體化的物流管理思想41
• 4.2.2 合理控制逆向物流成本41
• 4.3 引進(jìn)供應(yīng)鏈庫(kù)存控制模式，降低庫(kù)存成本41-42
• 4.3.1 引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存控制模式41-42
• 4.3.2 引進(jìn)協(xié)同式庫(kù)存控制模式42
• 4.4 提升公司信息化程度，進(jìn)行其他成本控制42-43
• 4.4.1 深度挖掘 MIUI 信息42-43
• 4.4.2 加快信息差異化整合43
• 4.5 公司價(jià)值鏈的改進(jìn)43-46
• 第五章 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 夏惠;龔光明;;以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的成本控制淺探[J];財(cái)會(huì)月刊;2009年12期

2 王運(yùn)動(dòng);;實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2009年20期

3 于朋生;;企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的新思考[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年13期

4 彭君;;民營(yíng)航空公司低成本戰(zhàn)略的問題和對(duì)策研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年20期

5 侯麗敏;韓冰潔;;航空公司低成本運(yùn)營(yíng)模式的價(jià)值創(chuàng)新研究——以春秋航空公司為例[J];價(jià)格理論與實(shí)踐;2008年07期

6 鄧桂清;;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略中的地位[J];經(jīng)濟(jì)師;2007年04期

7 周桂芳;;企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系的分析[J];會(huì)計(jì)之友(上旬刊);2008年02期

8 謝芳;敬采云;;基于價(jià)值管理的企業(yè)成本管理模式研究[J];會(huì)計(jì)之友(上旬刊);2010年01期

9 孔祥;雷珍細(xì);;差異化戰(zhàn)略助跑春秋航空“藍(lán)海之旅”[J];空運(yùn)商務(wù);2011年21期

10 王靜;;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施問題研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2013年13期

  本文關(guān)鍵詞：XM公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：319993